しばらく仕事のための読書ができてなかったのですが、今週末は何冊か本を読みました。
昨年は休みの日の有効活用があまりできなかった気持ちがありますが、今年に入ってからは充実した休日が送れています。
組織戦略の考え方 ――企業経営の健全性のために (ちくま新書)
最高のリーダーは何もしない―――内向型人間が最強のチームをつくる!
The Geek Way: The Radical Mindset that Drives Extraordinary Results (English Edition)
すでに一度で読んでるものも入ってます。
官僚組織の是非は本によって違いましたが、おそらく同じことを言っていそう、官僚組織が必要な部分と悪となる部分があり、万能はないのです。
もともと本を何冊か読み始めたのは、自分の組織で起こっている出来事の大半を知らないであろう現状がいいのかどうかを確認したくて。間違いなく、全てに首を突っ込むのは間違ってるけど、全く情報が入らないことさえあるのをどう考えるか。これも基本は間違ってないが、状況によるという結論。
AIにも相談しましたが、意思決定プロセスの見える化と権限委譲の見える化、継続的な改善を実施することで、健全におまかせできる状態を作っていこうと思います。
I read three books relating to my job this weekend. Their links were mentioned above.
I felt that I didn't utilize holidays last year but I have spent fruitful holidays since the beginning of this year.
One of the three books is what I had already read before.
Regarding evaluation for bureaucracy organizations, one book shows that it is required but another shows that it is bad. However, I understood their intentions are not far because sometimes required but sometimes bad.
I started reading because I wanted to know if it is good or not that I have some things happening in my organization but which I don’t know at all. No doubtly jumping into all the things is wrong but that I don’t know some things at all are good or bad. I learned that my situation is basically correct but case by case.
I also discussed it with AI and concluded my actions to visualize the process of decision-making as well as delegation to others and to continue iterating the organization to ensure a healthy organization where I delegate.