おおざっぱは大切

今のプロジェクトは大規模です。
しかも関係者（プロジェクトメンバーもそれ以外も）がたくさんで複雑に絡み合うものです。

この手のプロジェクトは私の得意分野で、意見の一致しない人達をまとめて、どの人も「まあいいんじゃない？」という落としドコロを見つけることが必須になります。
関係者に分担してもらわなくてはいけないことも多く、そのわりふりや濃淡もとても大切です。

全部を成り立たせるためには、ミクロで見たらかなりおおざっぱにやらざるを得ないこともたくさんあります。

それのたった一つを取り上げて、私を叱責した人がいました。
「そんなこと（おおざっぱにやってよいかどうか）はキミが決めることではない。」と。

確かに間違ってはいない。あってる。
でも私の考え方は違うんです。

私ができるだけ少ない予算で、大規模プロジェクトを遂行できるのは、ひとえにある程度決めちゃってるからです。
そんなのいちいちみんなの総意かどうか確認してたら、進まないよ。
当事者意識を持ってやるってことを前提にクライアントには一任されてると考えてます。
逆にそれができるからお金をいただけるんです。
生き残っているんです。

このあたりの考え方の違いって結構大きいんだよね。

そこそこ尊敬している人のしかもこのポイント以外の内容も若干間違った指摘でもあったので、残念でした。