つくづく難しい

コンサルティング業界は人材がすべて。
人がいなけりゃ一切仕事になりません。

前の会社で、コンサルティンググループの営業戦略を練っていたことがありますが、大手ではないコンサルティング会社は本当に厳しいんです。
ブランド力は弱いですし、人材も集まりにくい。
すべて当たり前のことです。
自分には才能がないとあきらめ、独立しました。（独立したのはこれだけが原因ではないけどね。）

ですが、結局ひとりになっても担われるものは変わらない。
私ひとりでできることなんてたかだか知れていて、チームで仕事をしない限り成果を出すことができないから。
よって私自身もリソースを要求するし、いただいたリソースは育てようと思う。

が、人材育成は非常に難しい。
（大手の人材は優秀なんだけどね。）

コンサルタントってあいまいな仕事で、何をやればいいかなんて実は決まっていない。
もちろん契約段階で話すものの、クライアントは契約してしまうと悪気なくても「これもあれも」となってしまう。
ある意味、クライアントのサティスファクションがすべてなんです。
ご満足いただくチームを作るのは至難の技です。
（これだからコンサルタントは体力が必要になっちゃうんですよね。）

と、結局は同じ壁にぶち当たりました。

これはしばらくのテーマだな。
何年もかかりそう。