キーパーソンを軸に

スケジュールがきつきつになると、チームを分けてパラレルに作業させることがよく検討される。
というより上の人はそうしろという。

が、これがなかなかうまくいかない。
あまり進捗が変わらなかったりする。
工場の作業員の配置みたいにはうまくいかないんですよ。

たいていのチームにキーパーソンがいて、そこは分割できないからです。
もう一人キーパーソンを作ればいい、もしくは多少のことには目をつぶれと言われるけど、結局はキーパーソンはすぐには育たないし、目をつぶると手戻りが発生する。
急いでいるときほど、キーパーソンを軸にチーム一丸となって進むのが結果的に一番速いと思う。

そんなことを言ってしまうとプロジェクトマネジメントもへったくれもないってことになっちゃうけどね。


でもそうなんじゃないかな。
実際実行してみたらわかると思うんだけどなぁ。