今さらだけど考えてみよう

今の会社を作る前に在籍していた会社の状況をききました。
あまり変わってないようです。
まあまだ3ヵ月ちょっとしか経ってないですしね。

コンサルティング部門の売上目標達成が求められていて、でもそれは結構難しい。
在籍時には私も事業戦略を考えたりしていたからよくわかります。
髪ふりみだして稼ぎに行けば達成はできるかもしれないけど、あまりそのつもりもないようだし。
認めたくないとは思うけど、コンサルティングってかなりのところ体力を売る仕事だから、社員の消耗なしに売上を伸ばすのは…難しい。
ビジネスモデルとしても全く新しくないものだから、「うちだけはこれで儲かる」なんて話はまあない訳です。

でも在籍当時に私に見えてなかったことが少し見えました。
投資会社だから投資部門があり、投資を行うんだけど、投資ってビットになることも多い。
そのときに社内にいるコンサルタント達をリスト化して投資先に伝えることで選ばれる確率が上がるかもしれない、というプロモーション的な役割があるのですね。
そんなメンバーがいるなら企業価値を向上させてくれそうだ！とね。
社長はそれを考えてるんだよね。
私ももう少し考えてみよっと(笑)