業務改革コンサルタント

結構最近まで、システム導入のコンサルタントより業務改革コンサルタントのがやりたかった私ですが、経営者の端くれになった途端に考えが変わりました。

システム導入の際に業務を改革するのはいいし、そもそも業務改革を目的としてシステムを入れることもある。
でもそれは業務改革コンサルタントとは違う。
業務改革のが価値が高いぐらいのこと思っていたけど間違っていたことに気づきました。

たとえばトヨタ出身のコンサルタントは、業務改革コンサルタントとして本物です。
が、私は違う。
多少器用なただの人です。
方法論があるわけじゃなく思いつき。

それに対して、システム導入はコンサルティングがきちんとできる自信があります。
ITを入れて何を効果として出したいか、そのためには何をしなくてはならないか、期限内に首尾よく導入し、定着化をどうするかをすべてバランスよく提案できます。
経験がありますし。
プロの仕事。

クライアントがどっちの私を欲するかは明白。

業務改革は社員でやる方がダントツいいし。

という訳で今は業務改革コンサルティングをしたいですとか、言わなくなりました。