会社の戦略がレビューされた

私の作った事業戦略がレビューされたようです。

私のアイデアは投資に集約し、コンサルティングはやめていくというものですが、やはり投資だけではお金が入らないので難しいとのこと。
投資もコンサルティングも、どちらも厳しくなってきてるんですね。


やはりお金や人の外部調達って、一時流行ったけど、これからは誰も彼もということではないですよね。
それはすごく理解できます。

で、経営陣の中ではやはり事業戦略はかなりクリアらしく、社長にいたっては何が問題なのかもわからないりしい(苦笑)
経営陣の中でクリアなら、その人達だけでやれば？ってのが当然の意見になるでしょう、私的には。
それを理解した経営陣もいることはいるらしい。

あと人材が育つには5年かかるから、何を慌ててるのかわからないとも社長は言っていた。
何だか私は感覚違うかも。

そんな中、投資案件にコンサルタントが入り込み、バリューアップをはかるっていうわが社のモデルを早く作りたく、私をそれにあてがいたいとのこと。
もっと早くそこまで考えろよなと思うけど(笑)

まあここまで来たのは、あの戦略を私が出したからだよね。
ふぅ。