自問自答 今の上司達と

今の会社で部門戦略を考えるにあたっては、当たり前だけど上司達の干渉が激しくある。
というより、上司達の意向をサポートするのみ。
それはそれで仕方ない。
まあいい。当たり前だろう。

ただ問題がある。
1．会社のキャッチフレーズである「投資とコンサルティングの融合」に私はあまり賛同していないこと。
2．今の上司の下で働く私は内容が何であれ能力を最大限に発揮することができないこと。
だから部門戦略を考えるのも非常に窮屈。

上司とはたぶん相性がよくないんでしょう(笑)

発想が貧困と言われればそれまでだけど、コンサルティングを安定収益の大黒柱にするのは難しいと思う。
コンサルティングはあくまでヒゼニ稼ぎであり、人の分まで稼ぐのは難しいから。
たくさん稼ぐコンサルタントが他のコンサルタントを養うぐらいしかできない。
投資の人まで雇うなんて、無理よ！
しかもコンサルタント達はコンサルティング嫌いときた。
本人のやる気も得られないとは…
コンサルティングしながら他のことを学ぶのも「やる気の問題」で片付けられるほど楽じゃない。
フルでやらないコンサルティングでは稼げないよ。