このblogの「キャリア 」を読み返してみて、ここ半年ほどに考えたキャリアについてのことを思い出していました。
すっかり忘れていたことたくさん。
まあいつものことですが＾＾
もともと辞めようとしていたんですね、今の会社。
コンサルタントさえも。
そんな折、自分の属する部門の戦略を考える部隊に入れてもらえたことで、「もう少し続けてみようかな」という気分になってたのでした。
今も部門の戦略を考えること自体は悪くないと思ってます。
でも、戦略なんてないんです、うちの会社部門。
いくら私が一生懸命考えても、そしてそれを「その通りだね」と言っても、すぐに変わってしまうのです、戦略が。
それって戦略じゃないでしょ、はっきり言って。
というか無理があるんです、みんなが言ってることに。
投資に結びつけたいから、そしてわが社の狙う投資先が中堅企業だから、コンサルも中堅企業をメインにしていきましょう
なんて言うはやすしですよ。
あと、100%常駐コンサルティングはやめましょうとかさ。
わかるよ、わかる、言いたいことはわかる。
先日の社長の話を聞いて、より鮮明になったよ。
投資の視点でコンサルティングを見たら、「中堅企業メイン」「常駐コンサルはやめよう」となるわさ、ね。
うちの会社を中心にものごとを考えたらそうなる。
が、が、が、コンサルティングでお金をもらうことはそんなに簡単なことではないのです。
もちろん、ちょこっとそれっぽいこと言って、それなりの値段をいただくってことも可能は可能です。
でも定常的に、高くお金をいただくことは、実は難しいんだよん。だよん、だよん。
いくらいただけるかが、商売のすべてなのです、コンサルって。
お客様主義でなければならないのです。
そのあたり投資とはまったく違いますね～。
それなのに、「中堅企業メイン」「常駐コンサルはやめよう」でも「高く」などといろいろな条件を出されても、かなえられません。
クライアントをなめてはいけません。
というか、個人的には、コンサルタントの地位向上を目指したいので、おかしなことはしたくありません。
たとえばぼったくりとか。
コンサルそのものが、ぼったくりっちゃーぼったくりではありますが、それでも私は後から「お金を払ってよかった」と思ってもらえるような仕事をしたいと思ってます、常に。
これはポリシーです。
顧客志向です。
会社の方針（社長らの考え）と、私の美意識が合わないわけですね。
私がもう少しビジネスライクに行かなくてはいけないのでしょう。わかってはいます。
でもそうではない私を「お金払うから来てちょうだい」と言ってくださるクライアントはいるのです。
私に商品価値があるのです。
だから、もう腹黒いものをすべてふり払って、そちらに行かなくてはと思うのが今の私です。
で、会社はいいとして、コンサルタントをやめようと思っていたかつての考えは？
人生何度も「コンサルタントをやめよう」と思っているではないですか。
またしても病？
コンサルタント以外に何ができる？
何がしたい？
Nothing？？？
いやん。
でもそれが現実なのでは＞私。
というのが今日のところのまとめです。