コンサル業界がこれからどうなるか。
勝手に予想してみました。
私がかつていた大手コンサルティング会社は、私に言わせりゃ徹底した一大エンターテイメントサービス会社であり、だからこそ繁栄してますがそろそろまやかしであることに気づかれると思います。
ここでいうエンターテイメントとは、素敵な理論、素敵な資料を用いてその豪華さを体験してもらった対価といてお金をとることを言います。
私が長らくお世話になっていたクライアントは、エンターテイメントサービスは全く不要としていたため、本当に役立つコンサルタントが指名されておりました。
コンサルタントの使い方がうまくなれば、みんなこちらの方へ向かうでしょう。
そうするとスタープレイヤーを除いて単価が下がります。
コンサルティングが成り立たなくなりますね。
まだ当分先だけど、意外とあっさりこんな風になると思います。
とすると、コンサルティングビジネスは完全先細り。
じゃあ私はどうするか。
私の仕事はコンシェルジュであることが差別化なのかなと思ってるのでねぇ。
スタープレイヤーを育てる?
スターの卵を見つけるには、私のコンシェルジュ理論を広める必要あり?
悩む。
勝手に予想してみました。

私がかつていた大手コンサルティング会社は、私に言わせりゃ徹底した一大エンターテイメントサービス会社であり、だからこそ繁栄してますがそろそろまやかしであることに気づかれると思います。
ここでいうエンターテイメントとは、素敵な理論、素敵な資料を用いてその豪華さを体験してもらった対価といてお金をとることを言います。

私が長らくお世話になっていたクライアントは、エンターテイメントサービスは全く不要としていたため、本当に役立つコンサルタントが指名されておりました。
コンサルタントの使い方がうまくなれば、みんなこちらの方へ向かうでしょう。
そうするとスタープレイヤーを除いて単価が下がります。

コンサルティングが成り立たなくなりますね。
まだ当分先だけど、意外とあっさりこんな風になると思います。
とすると、コンサルティングビジネスは完全先細り。

じゃあ私はどうするか。

私の仕事はコンシェルジュであることが差別化なのかなと思ってるのでねぇ。
スタープレイヤーを育てる?
スターの卵を見つけるには、私のコンシェルジュ理論を広める必要あり?
悩む。