普段プロジェクトにどっぷりで社内のことはほとんどやっていない私。
昨日上司から仕事を依頼されました。
我が社には三つの部門があり、上司は一つの部門のヘッドです。
違う部門のヘッドがある事業に特化することとなり、上司が代わりに残りの案件を見ることになったそうです。
自ずと管理する人が大量になる上司。
が、上司はこの手の仕事が苦手というよりできない。
だから一部(半分以上)お願いできないかと言われました。
いいよってことになり…。
部下を持つということかな、プロジェクト外で。
どうやってマネジメントするか考えなきゃ。
社外からコントロールするから難しいよね。
情報共有が鍵かな。
それにしてもこういう仕事ができないって面白いわ(笑)
昨日上司から仕事を依頼されました。
我が社には三つの部門があり、上司は一つの部門のヘッドです。
違う部門のヘッドがある事業に特化することとなり、上司が代わりに残りの案件を見ることになったそうです。
自ずと管理する人が大量になる上司。
が、上司はこの手の仕事が苦手というよりできない。
だから一部(半分以上)お願いできないかと言われました。
いいよってことになり…。
部下を持つということかな、プロジェクト外で。
どうやってマネジメントするか考えなきゃ。
社外からコントロールするから難しいよね。
情報共有が鍵かな。
それにしてもこういう仕事ができないって面白いわ(笑)