おはようございます。
夏でもジャケットを着るのは
エチケットではなくて
実は自分のセンスに
自信がないからでは？
と感じているよしけんです。
＃半袖シャツでいいのにね
＃気候に抗う奇行
さて、今朝は。
子育てと組織論、という話を。
昨日、BBの話をしました。
世の中には一定数そういった人が
存在すると思うのですが
よくよく考えると
半分以上が体育会出身なので
部活が万能ではなかった
と考えるのは正しいかもしれません。
さて、そのBBの行動で
僕が最も嫌い、というか
頭おかしいというか、
信じられないのは
その人の部下がいる前で
その人に指導をするボスです。
叱ると怒る、云々というのは
１on１の世界での話であり
自席で組織長が
部下を持つポストの人に
指導するのは
言語道断だと思っています。
それは、子育て論も同じで
例えば、子供がいたずらをして
両親のどちらかが叱っている時に
「その子だってやりたくて
やったわけでもないでしょ！？」
と、もう片方が割り込むのは
良くないと言われています。
子供からすると、
どちらが言うことが正しいか
判断が出来なくなるし
怒っていた方の親の意見に
耳を傾けなくなるからです。
うちでもそういったことが
子育ての途中にままありまして、
いつもは言い返さない僕も
この件は後で厳しく指摘し
改善してもらいました。
社長がメンバーの前で
部長を叱責する
部長がメンバーの前で
課長を叱責する
課長がメンバーの前で
係長を叱責する
係長が、メンバーの前で
主任を叱責する
その２者間にどれだけの
信頼関係があったとしても
その姿はメンバーに
見せるべきではない。
それは単純に
混乱するからです。
その立場に立っているから
それくらいの
責任を持たないとダメなので
示しをつけるために
あえて怒っている
と、言う人もいましたが
そう言う人に限って
権利を剥奪し。責任だけ与えて、
弱い立場に叱責をする。
そして、現場のメンバーは
僕らと一緒に汗を流して
頑張ってくれている人が
理不尽に追い込まれ
怒りを抱き、やる気を無くし、
パフォーマンスが落ちる。
これは僕自信が、
今の職場の一つ前の職場で
実際に体験したことで
あの時の課長は
本当にひどい人だったなあと
今でも思います。
親子企業でも、
現社長のやり方が気に食わないと
会長というポジションで
平気で叱責する人もいますし
2代目社長として
特に汗をかくこともなく
ただ引き継いだだけなのに
日々頑張っている現場の管理職の
責任だと押し付けて
自分はゴルフだ不倫だと
勤しんでおられる方もいます。
なぜ、
そこに会社が存在しているのか。
会社とは何なのか。
本当にBB達には
一度勉強し直してほしいものです。
まあ、無理か。
看板とポストに
頭を下げてもらっている事を
それらが無くならないと気づかない。
それも人の性ですから。
