クライアントの社長との会話。
「ナンバー２が育たない。。。」
中小企業の場合、良く聞く話
以下、私見です。
経営者が勝手にナンバー２候補を決め、その本人がその立場と役割にしっかりコミットメントすることが最も大切
自分が次期経営者になるという自覚を持つこと、そして自我を捨て会社のために献身的に尽くす覚悟を持ってもらう事が大切
ナンバー２ができたら、どんどん権限移譲しましょう
そして、社長と同じ目線を求めましょう
最初は大変でしょうが、この困難を乗り越えると成長でき、結果次期経営者のポジションが待っている、こんな動機付けはどうでしょうか
言うのは簡単ですが、実行は難しい。。。。。
でもやらなきゃいけない経営者の仕事です