ボビー流人材活用術

ＮＨＫのニュースで見た内容のご紹介。

近年下位をウロウロしていたロッテが３１年ぶりに優勝。その立役者としてメディアは選手ではなくバレンタイン監督（ボビー）を取り上げていることが多い。ボビーの人材活用術については、企業経営においても学ぶべきポイントがたくさんある。

その中でも、僕が一番感銘を受けたのは、

「成功体験をチーム全員に共有させること」

どういうことか？これは、控えの選手の使い方にある。

普通のチームでは、負け試合と決まった時に控えの選手を投入し、１軍の選手を明日以降の試合に温存する。要は消化試合の処理役である。これでは、出番をもらった控え選手はモチベーションがあがらない。

ロッテでは、勝ち試合と決まった時に控えの選手を投入し、『勝利の気持ちよさ』を全員に味あわせる。この方法によりチーム全員のモチベーションが格段にアップする。

企業経営についても、同じことが言えないだろうか？

成功体験が、次の仕事のモチベーションになる

まずは、勝ち試合に使ってもらえるようにスキルアップしなきゃですね。