IT経営改革と抜本的経営改革と、

初めましての方、いらっしゃいませ。
毎度の方、本当にありがとうございます。

久しぶりの更新です。

最近、何かと忙しい毎日なのです。
何もしないでじっとしていた日々が懐かしいくらいに、やらなければならない事が満載。
（と、言ってもぐぅたら放ったらかしにしていた事も半分あるのですが、、、苦笑）

と、同時に、最近話の内容と相手の方がだんだん変わってきていることも、改めて驚きです。
一歩一歩ですね。


さて、会社の期が始まって３ヶ月のある日、
「昨年度２５億の売上で、今期中に３０億を目標とする」
なんて、社長が言い出したらどうするか？

おそらく役員はうろたえ、部課長は慌てふためき、社内は動揺で揺らめいている事でしょう。

そんな時は、付け焼き刃のカイゼンを繰り返しただけでは対応できないでしょうね。

根本的な経営改革が必要でしょう。

つづく。