【経営コンサルタントの独り言】不況時の中小企業のとるべき経営戦略　

二兎を追うブログ　

　経営コンサルタントのプロや準備中の人だけではなく、経営者・管理職などにも読んでいただける二兎を追うブログで、毎日複数回つぶやいています。

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■　不況時の中小企業のとるべき経営戦略

　経営コンサルタント歴４５年余の経験から、中堅・中小企業の経営の難しさは身にしみています。
　一方で、不況の時期でも、耐えている企業もあり、頑張っている企業もあります。
　　【注】　元気な会社・成功企業
　　　　　　　https://blog.goo.ne.jp/keieishi17/c/31ee9b6d58d5a28e5007f0f350ef1a8a
　その様な企業は、攻めの企業と守りの企業に二極化しています。
　攻めの企業は、営業部門の強化や改良商品で積極的に攻めています。
　守りの企業は、内部管理の強化を図り、流出資金を抑えると共に、明日への備えに取り組んでいます。
　苦しいときこそ、なすべきことがあるということですね。
　「営業強化」ということで売り込みを一所懸命にしているわけではなく、営業方法を見直し、試行し、とノウハウ蓄積に勉めています。
　２５年以上にわたる「空白時代」が開けるのを待つのではなく、思考してみることも必要ではないでしょうか。

（ドアノブ）

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◆　ツイッターでのつぶやき　