【第6回】優秀な若手は、給料では辞めない。
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優秀な若手は、給料では辞めない。
シリーズ一覧
第1回
AI時代に勝つ美容室は、「戦略」ではなく「実行力」で決まる
https://shousei-group.com/content/value-1
第2回
優秀な美容師を採るより、普通の美容師が活躍できる仕組みを作ろう
https://shousei-group.com/content/value-2
第3回
売上目標では、人は動かない。
100万円売ろう。ではなく、100人の髪の美しさの寿命を伸ばそう。
https://shousei-group.com/content/value-3
第4回
規律は自由を奪わない。
強い美容室ほどルールがある理由
https://shousei-group.com/content/value-4
第5回
会社が大きくなると、必ず創業メンバーとの距離は変わる。
https://shousei-group.com/content/value-5
第6回（この記事）
優秀な若手は、給料では辞めない。
私が講師を務めている美容室経営コミュニティSSAでも、若手スタッフの育成について質問をいただくことがよくあります。
その中でも一番多いのが、
「最近の若い子はすぐ辞める。」
という相談です。
そして、そのあとに続く言葉が、
「もっと給料を上げれば残ってくれるでしょうか？」
です。
もちろん、お給料は大切です。
でも、私はもっと大きな理由があると思っています。
人は忙しくて辞めるのではない。
成長が止まったと感じたときに辞める。
これが本質です。
美容師という仕事は、
毎日同じことを繰り返しているように見えて、
本来は毎日成長できる仕事です。
カウンセリング。
技術。
提案力。
人間力。
経営力。
学ぶことはいくらでもあります。
しかし、
一年後も、
二年後も、
毎日同じ仕事だけを繰り返していたらどうでしょう。
人は、
「ここにいても成長できない。」
そう感じ始めます。
若手が求めているのは「未来」
今の若手は、
会社に人生を預けたいと思っているわけではありません。
でも、
自分が成長できる環境には、本気になります。
昨日よりできることが増えた。
先月より責任ある仕事を任された。
お客様から指名をいただけた。
後輩を教える立場になった。
この積み重ねが、
仕事へのやりがいになります。
つまり、
若手が欲しいのは、
給与だけではなく、
「未来」です。
任せないことは、信じていないこと
経営者は、
「まだ早い。」
と言ってしまいがちです。
店長は、
「失敗したらかわいそう。」
と思ってしまいます。
でも、
任せないことは、
相手にとっては、
「あなたはまだ信用されていません。」
というメッセージになります。
もちろん、
丸投げは違います。
でも、
挑戦する機会を奪うことも違います。
失敗しながら成長する。
その経験こそが、
未来の店長を育てます。
ショウセイグループで大切にしていること
ショウセイでは、
早い段階から、
責任ある仕事を任せます。
後輩教育。
新規へのコンセプトプレゼン。
SNS担当。
プロジェクトリーダー。
もちろん失敗もあります。
でも、
失敗したら終わりではありません。
一緒に振り返り、
改善し、
もう一度挑戦する。
その繰り返しが、
人を育てます。
成長を感じられる会社は辞めない
私は、
人は会社に残るのではなく、
成長し続けられる環境に残る。
そう思っています。
だから経営者の仕事は、
スタッフを管理することではありません。
スタッフが、
「昨日より成長した。」
そう実感できる環境をつくることです。
その積み重ねが、
強い組織になります。
最後に
優秀な若手は、
給料だけでは辞めません。
逆に言えば、
給料だけでは残りません。
人は、
未来に希望を感じたとき
本気になります。
この会社なら、
もっと成長できる。
もっと挑戦できる。
もっと美容師という仕事を好きになれる。
そう思える組織を、
ショウセイグループはこれからもつくり続けていきます。
木田昌吾
前回はこちら
第5回
会社が大きくなると、必ず創業メンバーとの距離は変わる。
https://shousei-group.com/content/value-5
次回予告
第7回
ダメ出しでは、
人は育たない。
「もっと頑張れ。」
「意識が低い。」
そんな言葉では、人は成長しません。
本当に人が育つ組織には、
“フィードバックの文化”
があります。
次回は、
美容師が自ら成長したくなる伝え方についてお話しします。
明日７時公開
https://shousei-group.com/content/value-7
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