6月・12月が上半期、下半期でうちは変わるのですが、
（ちなみに上場したら四半期ですよね。ＩＲ向けの準備が大変そうですね。
１個人に落とすと、半強制的に手法を見直すきっかけになるから
いいと思うけど。）
7月より、大きく2つ変わります。
【１】毎週水曜日は早く帰るＤＡＹ！！
→
日夜12時近くまで皆さん残っていますが
水曜日は18時半に帰るのです！！
‥できるのか！？笑
いや、やるんです！！
これにより、
より業務を生産的に回さないと
もうやりようがない。
てゆか、死んじゃう。笑
本来は自発的にやるべきですが、、、、
考えるしかなくなるから、いいですね。
【２】毎週月曜日は、考えるタイム
→トリンプの頑張るタイムの如く、
1時間、ＰＣも電話も触れずに
戦略をたてる時間を作ります。
他の事をしたら、Ｍ取締役にしぼられます 笑
１つ不安なのは、
変化を同時に大き、多く起こすことですね。
【1】と【２】に加えて組織も変わり、
より営業マンのタスクが増えることになりました。
具体的にはアシスタントがいなくなるわけです。
これだけ書くと、営業だけでなくフェローさんも不安になりそうですが。。
顧客（企業、フェローさん）視点ベースで考えると
短期的にはミスも多くなり、非常に迷惑をかけることに
なるかも。。
でも長期的に見ると、１個人営業マンが
タスク処理含め、より生産的に物事を考え、仕事をこなしていくことになり、
強いてはそれがただ単純にタスク処理が早くなるだけでなく
仕事を取ってくる手法論にもつながるかなと。
（仕事の選択肢が増えることは、多くのフェローさんにとって幸せ。）
と、まぁそういう風に組織変更を理解したのです。
増村さんや波多野さんはじめ、
色々な人に突っ込んでやっと納得 笑
上に立つ人って、曖昧な戦略や、曖昧なプレゼンでは
駄目なんですね。下が納得する話しないと。
そういう意味では、直感だけでやっている僕は駄目ですね。
かっこつけずに、準備しないと。