とてつもなくシンドイ四半期でした。。。私にとっては。。。
4月から6月の四半期
23名の就職
関連就職者の数61名
多くの方々の再就職に関われましたが
自分自身の疲労がとても溜まりました。
しかし
良かったことは
ダイエットを始めたこと。
2年で10キロ増えてしまったので
2年で10キロ増やすべく
カロリー計算と
ジョギングをはじめています。
7月からすこしずつ
いい流れで
就職の支援活動へ注力していきます。
頑張るぞ！
23名の就職
関連就職者の数61名
多くの方々の再就職に関われましたが
自分自身の疲労がとても溜まりました。
しかし
良かったことは
ダイエットを始めたこと。
2年で10キロ増えてしまったので
2年で10キロ増やすべく
カロリー計算と
ジョギングをはじめています。
7月からすこしずつ
いい流れで
就職の支援活動へ注力していきます。
頑張るぞ！
本社と支店の連絡の悪さ・・・なのか、関わった人がいい加減なのか・・・
本社と支店で
情報が少しうまくいかない会社あります。
本社 は全て入社準備を整えているのに
支店は忙しいから今度にしてと
いい加減な対応で
温度感の違いに
内定者はびっくりです。
本社と支店の
関係性なのか
本社の人事担当の方が少しおおらかな方なので
段取りがゆっくりということになりました。
ふふふ
話がまとまったからいいけれど・・・
いろいろなことがあります。
情報が少しうまくいかない会社あります。
本社 は全て入社準備を整えているのに
支店は忙しいから今度にしてと
いい加減な対応で
温度感の違いに
内定者はびっくりです。
本社と支店の
関係性なのか
本社の人事担当の方が少しおおらかな方なので
段取りがゆっくりということになりました。
ふふふ
話がまとまったからいいけれど・・・
いろいろなことがあります。
4月から第一四半期が終わろうとしています。7月1日から働くぎりぎりって？
面接が2回ある場合の
7月1日から働く場合のぎりぎりのところは
6月28日(金)に
最終決裁者面接を組むことです。
その前の面接が
21(金)~26(水)に設定されるように
応募をしなければいけません。
ハローワークや
チラシや新聞など
瞬発力を期待した
情報媒体を使って
応募企業を探し
電話すれば
まだ
7月1日も
間に合いますね。
頑張って行きましょう。
7月1日から働く場合のぎりぎりのところは
6月28日(金)に
最終決裁者面接を組むことです。
その前の面接が
21(金)~26(水)に設定されるように
応募をしなければいけません。
ハローワークや
チラシや新聞など
瞬発力を期待した
情報媒体を使って
応募企業を探し
電話すれば
まだ
7月1日も
間に合いますね。
頑張って行きましょう。
契約社員5年更新後の正社員化の法律は、たぶんダメ法になると思います。
どこの企業さんにお聞きしても
非正規雇用の
5年更新後
正規雇用化
これは
5年満期の
非正規雇用を増やしてしまい
雇用の機会をなくすことになるので
なんとか
法律を改正して欲しいです。
ますます
雇用不安を生むことはなんとか
無くして欲しいと思います。
非正規雇用の
5年更新後
正規雇用化
これは
5年満期の
非正規雇用を増やしてしまい
雇用の機会をなくすことになるので
なんとか
法律を改正して欲しいです。
ますます
雇用不安を生むことはなんとか
無くして欲しいと思います。
自己紹介、１~3分。下書きして、練習する。。。当たり前が出来ない人が多いです。
中高年でも
面接は当然緊張します。
自己紹介や
志望動機など
何も考えなくとも
ある程度しゃべれる
と言う人も多いと思います。
しかし
面接までいけば
私は大丈夫です。
と言う人に限って
失敗して
何度も面接で不採用になっ ておられます。
・相手が聞きたい自分のことを
・解かりやすく簡潔に話す。
こんな簡単なことなんですが
練習しないと
だらだら聞きたくない話になるようです。
1～3分とはいえ
下書きと練習です。
中身は
・自己紹介
・キャリア、強みを生かした志望動機
・将来どうして行きたいか
これくらいでいいのかな。
下書きと練習！
頑張りましょう！
面接は当然緊張します。
自己紹介や
志望動機など
何も考えなくとも
ある程度しゃべれる
と言う人も多いと思います。
しかし
面接までいけば
私は大丈夫です。
と言う人に限って
失敗して
何度も面接で不採用になっ ておられます。
・相手が聞きたい自分のことを
・解かりやすく簡潔に話す。
こんな簡単なことなんですが
練習しないと
だらだら聞きたくない話になるようです。
1～3分とはいえ
下書きと練習です。
中身は
・自己紹介
・キャリア、強みを生かした志望動機
・将来どうして行きたいか
これくらいでいいのかな。
下書きと練習！
頑張りましょう！
求人増えてきたなぁ。次は若手の採用、若手が採れなくなると、、、
求人のオーダーが
増えてきました。
だいたい
不況から上がってくると
求人が増えて
若手の採用が増えます。
若手の取り合いは
売り手市場となり
企業が人材を採れなくなります。
人が採れないと
採用ハードルを下げないといけなくなります。
すると
年齢ハードルが下がり
経験ハードルが下がります。
中高年のハンディが少なくなります。
景気UPありがたい！
増えてきました。
だいたい
不況から上がってくると
求人が増えて
若手の採用が増えます。
若手の取り合いは
売り手市場となり
企業が人材を採れなくなります。
人が採れないと
採用ハードルを下げないといけなくなります。
すると
年齢ハードルが下がり
経験ハードルが下がります。
中高年のハンディが少なくなります。
景気UPありがたい！
面接を最後にプラスの雰囲気で終わらす方法
定性的な話を
定量で測るため
アンケートで数値化をしますよね。
カウンセリングの評価点を
数値化するアンケートは
クライエント評価なので
カウンセラーはコントロール出来ません。
しかし
その数値がとても高いカウンセラーの先輩がいます。
その人は
いたって普通のカウンセリングをしています。
なのに何故か数値はダントツで良いのです。
秘訣は何なんですか?
お尋ねすると
秘訣というより
毎回振り返りをします
という事でした。
クライエントが
結果や振り返りをすると
気付きがあります。
気付きは
プラスもあれば
マイナスもあるんですけど
プラスを認識をして
自信を持ち
マイナスは
乗り越えるべき課題として
次につなげるのだそうです。
そうすると
自信や次へのチャレンジ課題は
プラスの材料となり
本人に認識されるのだそうです。
どうやら
それが満足度をあげているようです。
とおっしゃってました。
その方が
これは
面接の
最後のパートと
同じですと
おっしゃいました。
何かというと
面接での総括です。
面接官に
その日の面接感想を聞くのです。
評価できるところと
採用上の課題を
そうすると
カウンセリングのアンケート同様
プラスの効果が加わり
必ずと言っていいほど
選考は通過します！
とのこと
これは使える！明日からの支援に活かそうと思う事柄でした。
定量で測るため
アンケートで数値化をしますよね。
カウンセリングの評価点を
数値化するアンケートは
クライエント評価なので
カウンセラーはコントロール出来ません。
しかし
その数値がとても高いカウンセラーの先輩がいます。
その人は
いたって普通のカウンセリングをしています。
なのに何故か数値はダントツで良いのです。
秘訣は何なんですか?
お尋ねすると
秘訣というより
毎回振り返りをします
という事でした。
クライエントが
結果や振り返りをすると
気付きがあります。
気付きは
プラスもあれば
マイナスもあるんですけど
プラスを認識をして
自信を持ち
マイナスは
乗り越えるべき課題として
次につなげるのだそうです。
そうすると
自信や次へのチャレンジ課題は
プラスの材料となり
本人に認識されるのだそうです。
どうやら
それが満足度をあげているようです。
とおっしゃってました。
その方が
これは
面接の
最後のパートと
同じですと
おっしゃいました。
何かというと
面接での総括です。
面接官に
その日の面接感想を聞くのです。
評価できるところと
採用上の課題を
そうすると
カウンセリングのアンケート同様
プラスの効果が加わり
必ずと言っていいほど
選考は通過します！
とのこと
これは使える！明日からの支援に活かそうと思う事柄でした。
プレゼン上手に聞こえるのは…
東京本社の会社で
西日本の営業責任者の募集でした。
年齢は問わず
営業経験ある方
営業マネジメント経験ある方の
向いている仕事です。
十数名の
厳選された方をお呼びして
会社説明を会の初めに行い
より内容を深めるために
質疑応答をこれでもかという程やりました。
この質疑応答で
この仕事をお願い出来る方がどのような方か
はっきりしてきました。
何もないところから
全て自分の責任で出来る方
でした。
役員には
自分の企画をプレゼンする文化があるこの会社は
自己の企画を
自己の表現で
経営に理解してもらう必要があります。
面接でも
プレゼンする力を試しておられました。
でも
難しいプレゼンではなく
自己紹介
志望動機
自身のキャリアをどう活かすか
その三点を入れて
2～3分でプレゼンするだけです。
しかし
ここは差が出ます。
自己紹介や志望動機、キャリアを
つらつら
惰性だね汚い言葉で敢えて言うなら
だらだら
話す方の多い事。
しかも
時間をオーバーしてしまいます。
そんな時は
面接官が飽きて
目を合わせず
手元の履歴書へ
目を移しているのに
お構い無し
そんな事が起こっていました。
相手が聞く気がなくなるのを
察する機微も試される
営業の責任者を目指すなら
忘れて頂きたくない
大切なセンスです。
相手の聞きたい事を話す
最低限の営業のスタンスです。
ご参加の皆さんは
現役時代出来ていた事でしょう。
面接では
いつの間にか
売れない営業マンのように
自分の事ばかり話してしまう。
気をつけたいポイントです。
次のステップに進まれたのは
簡潔に話した方々でした。
しかもその内容は
会社説明と質疑応答の際
企業の抱える課題や
求める人材に
どの部分がマッチしていて
このような事は出来るが
これは学びながらやりたいという趣旨の発言をされた
数名でした。
自社の商品やサービスの良いとこだけ述べ
押し売りするのと違う人でした。
面接も
営業も
違わない事を
次回のカウンセリング機会にはお伝えしたいです。
基本に忠実が一番！
西日本の営業責任者の募集でした。
年齢は問わず
営業経験ある方
営業マネジメント経験ある方の
向いている仕事です。
十数名の
厳選された方をお呼びして
会社説明を会の初めに行い
より内容を深めるために
質疑応答をこれでもかという程やりました。
この質疑応答で
この仕事をお願い出来る方がどのような方か
はっきりしてきました。
何もないところから
全て自分の責任で出来る方
でした。
役員には
自分の企画をプレゼンする文化があるこの会社は
自己の企画を
自己の表現で
経営に理解してもらう必要があります。
面接でも
プレゼンする力を試しておられました。
でも
難しいプレゼンではなく
自己紹介
志望動機
自身のキャリアをどう活かすか
その三点を入れて
2～3分でプレゼンするだけです。
しかし
ここは差が出ます。
自己紹介や志望動機、キャリアを
つらつら
惰性だね汚い言葉で敢えて言うなら
だらだら
話す方の多い事。
しかも
時間をオーバーしてしまいます。
そんな時は
面接官が飽きて
目を合わせず
手元の履歴書へ
目を移しているのに
お構い無し
そんな事が起こっていました。
相手が聞く気がなくなるのを
察する機微も試される
営業の責任者を目指すなら
忘れて頂きたくない
大切なセンスです。
相手の聞きたい事を話す
最低限の営業のスタンスです。
ご参加の皆さんは
現役時代出来ていた事でしょう。
面接では
いつの間にか
売れない営業マンのように
自分の事ばかり話してしまう。
気をつけたいポイントです。
次のステップに進まれたのは
簡潔に話した方々でした。
しかもその内容は
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企業の抱える課題や
求める人材に
どの部分がマッチしていて
このような事は出来るが
これは学びながらやりたいという趣旨の発言をされた
数名でした。
自社の商品やサービスの良いとこだけ述べ
押し売りするのと違う人でした。
面接も
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違わない事を
次回のカウンセリング機会にはお伝えしたいです。
基本に忠実が一番！