1日に東京ガスは社内の顧客情報を管理するシステムの開発に失敗し50億円の損失を出したと発表した。社内システムなので顧客に影響はないらしいが、ていたらくな社内体質などシステムによる制御などの将来を考えると怖い。
しかし既成の大企業はシステムを軽視する傾向が多いわりに損害は大きい。同社も東証のシステム障害と同様に古い体質が似ている。古い体質とは古い技術しか持たないということである。
ちなみに家電大手の社内システムも同様に古い技術や資源（リソース）をそのまま放置している状態である。他の例えでいえば株の長期保有が投資の本道のようなことをいうオールドエコノミスト（証券会社のCEO。また証券会社は回転売買で手数料とってナンボなのにこの発言は裏があるはず・・・威厳という虚飾を保つということでしょうが）もいるが何の長期展望も無い（素人年寄り上司の流行に飛び乗る思いつきのような）企画だと長期放置のだらしない状態になる。それより日々の動向を把握しているデイトレの方が適切な投資方法になる場合もある。
システム運用にしても株式投資にしても最初の確かな企画と日々のメンテナンスが必要なのである。