１．オハラショーコさん
この「働かない3割」って
個人の資質を超えて
組織には生じますので、
個人なのか組織論なのか
難しい所ですね（笑）
この割合を減らすか増やすか
組織の命運を分ける
大きなポイントですが、
まずトップが3割の方の場合は
どうしようも無いですね（＞＜）
２．ナベちゃんさん
駄馬も騎手で名馬に
なったりもしますから
使い方1つなのかもしれませんが、
やる気が見られない人ですと
どっと疲れますね（苦笑）
３．ケルケルさん
ちょっとしたヒントを与えただけで
それがアクセルになって
どんどん進んでくれる人だと
教え甲斐もありますもんね（＾＾）
一方、やる気が無い場合は
暖簾に腕押しですもんね・・・
気合いってノウハウ以上に
重要ですよね～
４．Sicilyさん
ボーっと運転するポルシェと
F1ドライバーが運転するカローラ
恐らくサーキット一周は
カローラが勝つでしょうしね（笑）
持っているポテンシャルでは無く、
物事を動かすのはソフト
なんですよね～
ノウハウや情報だけでなく
やる気があるか無いかで
進むスピードも効率性も
全く変わりますね!!
５．YAMAKURIさん
YAMAKURIさんはビジネスの場で
両方のケースを
多々ご経験されていると思いますが、
拒否、ですらないやる気ゼロの人
たまにいますよね（苦笑）
一方、少しの助言で
スピーディに物事が進むと
とても爽快な気分になりますね（＾＾）
６．ほねつぎ☆ツネさん
ビジネス成功への近道かつ
重要な視点は、
オーナーが利益独占!!では無く、
スタッフ、顧客などの関係者と
広い意味での利益を共有し
全員で幸せに♪の視点を
持てるか否かですね（＾＾）
これはノウハウなどを超えた
ビジネスを成功させる人の
大切な資質ですね♪
７．プリンスさん
やる気を出させるのも
先生の役割の1つではありますが、
それでもなお、ダメな生徒って
やはりいますもんね（＞＜）
やる気ゼロ小学生から教え、
東大に入った生徒もいる一方、
最後までエンジンが点火しなかった
生徒もいましたし、
そして、そのやる気の差が
結果の差になるんですよね!!
８．Keiさん
仰る通り、
民間企業であの後手後手、
体たらくをやっていては
個人なら解任、
取締役なら株主代表訴訟、
企業なら倒産の危機ですね!!
逆に責任者が一人なら
物事が進むかもしれませんが
責任が不透明な組織ですと
あぁなるんでしょうね
９．天使の羽根さん
いえいえ、私の場合
なんちゃって、
ですから（笑）
茶飲みついでに
ちょっと役立つ情報を
小耳にはさませる、
そんな程度ですから（＾＾）
私が話したら・・・
全員スーパーに
モンテールかランチパックを
買いに走っちゃいますよ（笑）
１０．つきこさん
これが、企業が下手に大きい程、
「働かない蟻」となり
企業のポテンシャルも
ノウハウもあるのに、
やる気の面で衰退する企業って
驚くほどあるんですよ～
やる気には飴と鞭、
その配分の重要性なのですが
そこがビジネストップの
腕の見せ所ですね
１１．ゆたんさん
やる気スイッチは
大切ですね～
ホント、プラスに連鎖して
どんどん効率よく物事が
進んでいくようになりますね!!
１２．KICKSさん
背中をどつきたくなる会社（笑）
いやぁ～分かります（＾＾）
社員がやる気ないだけでは無く
時には社長自らが
やる気ない時もありますし
会社も色々だな・・・
なんて思います（苦笑）
太閤になる前の
秀吉の組織のように
希望とやる気溢れる組織が
天下を取っていきますね～
１３．みっちゃんさん
介護業界の方たちとも
お話をさせて頂く
機会がありましたが、
皆さん重労働でもやる気に満ち
凄いなぁと思いました。
でも、まぁ・・・
どの業種でもいますからね
組織内の「働かない蟻」となる
数割の人って（苦笑）
１４．Motomiさん
Motomiさんはご自身で
それこそハーレーに
跨っているかのように
軽やかに進まれていますので、
私の方が背中に回って
気持ち良く風を感じそうです（笑）
とても素敵に
動いていらっしゃるなぁと
記事を拝読しています（＾＾）