起業して、
思ったように上手く行かないとか、
最初は順調だったのに
その後、
徐々に降下したとか、
急にガクッと悪くなったとか、
そんな時どうしますか？
私がサポートしていた当時
夫の事業も
小さな波はある中で
順調に拡大しながら
11年目を迎えたとき、
近くに
価格が少し安い競合店が
オープンしました。
もちろん夫のショップを
じっくりリサーチして
そこに勝負を挑んでいますから
その戦略は見事なものでした。
逆にこちらは
11年の実績の上に
あぐらをかいているような状態
今思えば「甘い」の一言です。
もちろん
最近良く聞く「USP」
「ポジショニング」は
ハッキリありましたし、
青写真も描いていましたが、
夫は焦ってしまった。
相手の戦略に
立ち向かうことばかりに
目が行ってしまった。
では、そのとき
私はどのように
サポートしていたのか？
と言うと…
まさに叱咤激励。
当時は
これ以上売上が落ちたら困る～
その一心でした。
夫婦で ネガティブな
低い視点にとらわれてしまいました。
問題は、
それが起きた時と
同じ思考では
解決出来ないと言いますよね。
経営するって、
森を見ながら（全体を）
木を見る（細かな部分）
これが何より大切です。
2人で森が見れなくなったら、
客観的な意見を
言ってもらえる人が必要
経費節減もいいけれど、
お金を払って
相談することも必要です。
私たち夫婦のように
苦しいときを
過ごさないためにもね。
いつでもご相談お受けしています。