中間管理職のひとりごと -4ページ目

激動の結末

つらいね。。。

中間管理職。


久しぶりに凹みました。

なんで出したくも無い人間を出さなきゃならんのか。

会社の言うことも分かる。選択と集中ね。

でもこのタイミングでそりゃねーやろ。

なんでうちの部からそんなにもってくの。

うちの部はドーデもええんか?


・・・・考えても無駄。ですね。

残った人間で最大のパフォーマンスを見せるしかない。

モチベーションをあげるのも管理職の仕事。


けど、目立つとまたもってかれるんよね~。

(ノд-。)クスン




今シーズンも、やりますか。

天気もよく、絶好の野球日和の土日でした。

しかし土日で2試合はちときつい。。

土曜日は練習試合。

3打数2安打。3ベースもあり。

筋トレ効果で肩も抜群。

盗塁も刺したし、投げては1インニングを3人でぴしゃり!


ところが、日曜日・・・・

筋肉痛が・・・・・・

パスボール3つ。

3タコ。。。


来週はリーグ戦も開幕。

鍛え直して今シーズンもがんばりますか。



地方遠征

いってきました。

久々の地方遠征です。今回は九州・福岡。

2007年度の新卒採用のため就職フェアに出展。

人事のメンバーと共に前日に福岡入り。

福岡といえば・・・

もつ、かな。


もつ

これが美味い!!!!

しかも安い。

越後屋 というお店で食べたのですが、白味噌とゆずの味が忘れられません。

しかも安い。4人で鍋・つまみ・焼酎×3杯ずつで3000円未満/人。


そのあと夜の中州を散策。

中州

川沿いにずーっと屋台が広がり、いい雰囲気です。


翌日は肝心のオシゴト。

会場はYahoo!ドーム。・・仕事ではなく野球できたいものだ。

Y!ドーム


朝10時~17時までみっちりとセミナーを実施。

同業さんはどこも来ておらず。

会場はリクルートスーツを着た学生でいっぱい(そらそーやろ)。

満員御礼

学生もいっぱい来てくれ、ミッションコンプリート。

まーこういう合同セミナーなんでね。まじめに聞いてるヤツは

2~3割かな。



  



体調サイアク

2年ぶりに風邪をひいてしましました。

昨日から調子が悪く、せっかくの休みを寝て過ごしたにもかかわらず

状況は好転しない。


会議の多い月曜日なので休むワケにもいかず・・・・

売上げ未達のチームリーダーが休むワケにもいかず・・・・


WBCで日本がサヨナラ負けのニュースでへこみ

昼飯代より高いユンケルを飲むも改善せず

はよ帰るか、っと思っていた矢先に20時からの面接をブッキングされ

そしてとどめは「すんません。事故りました」


・・・・・

・・・・・



明日からまたがんばろう。


激動の予感・・

いやな季節になりました。

花粉症。

そして、人事異動。


とある会議での会話。

H氏:「そーいやさぁ。おまえって大阪出身だよね。」

俺 :「唐突に。なんすか。」

S氏:「ちょうどいいね。」

俺 :「すっげーやな予感。絶対いやっすよ。」

H氏:「まだ。何もいってねーよ。」

俺 :「絶対やだ。Hさんも西の方じゃないっすか。」

H氏:「だから、なんにも言ってねーじゃん。」

俺 :「ちなみに俺は大阪じゃなくて兵庫県っすよ。」

S氏:「同じだろ。」


出身地で勤務地が決まるのか。。。


つづく。                                           


動画広告はホンモノか? その三

動画メディアの営業さんと話す機会があった。

お客さんからの宿題を相談するためお越しいただいたのだ。

もろもろ条件提示して後日回答をもらう事にする。


で、気になっていた点を直撃・・・・


「どーやって提案してんの?」


ここの営業は広告主に直接営業をかける。

で、決まった案件をいくつかまわしてもらっているのだが、

正直、うちの会社の関与度は低いと言わざるを得ない。

このままではいけない、と思い教えを請うことにした。


さまざまなケースを交えて熱く語っていただいた。

うん、やっぱ専門家だ。深い。


TVCMのがネットでも流せます、だけでは広告主の財布の紐はゆるまない。


俺が考えていたロジック+教えてもらった事例+セールストーク。

これでなんとかなるかも。


行動することの重要性について

案件が増える1-3月。

やっぱりミスが出てしまった。 反省してます。ごめんなさい。


急遽緊急ミーティング。


・・・・

・・・・

会議室に入るまで特に何を話すか決めていなかった。

でも集めたメンバーを前に「なんとかしろ!!」と怒鳴るワケにもいかず・・・

とっさに出た言葉。

「まずは行動から変えよう」

われながら良くでた台詞だ。

いままでどおりの手順でミスした。「もうしません。」「確認を行います。」

反省の言葉は一時のもの。聞き飽きた。

誰もミスを望んでいない。でもミスは起こる。


ならばどうする。


ミスがおきない体質に変わるしかないっしょ。


手を動かす。汗をかく。

頭で考えなくても動けるようになる。当たり前のようにね。

それが「成長」なんです。

雨降って・・・

金曜日の夕方。

1週間の疲れがどっとでる時間帯。

雨も降りやまず、はよ帰りたいな~と思ってたところ

最近入社したOちゃん(♀)からメッセンジャーがくる。「ご相談が・・・」

すげーいやな予感。


どうやら隣の席のS(♀)とケンカしたらしい。

まだまだSに仕事を教わる身のOにとっては一大事。

まずOと話をし、事情を聞く。なだめてなだめて、またなだめて・・・


こういう場合は、遺恨を残さない解決法を取らねば、と思い

「俺も入れて3人でちゃんと話しよ」


その前にSを呼んで2人で話す。

ちょっとした行き違いがあったがSはなんとも思ってない様子。

S・Oと俺の3人で話をし、丸く治める。

・・・終了まで2時間。


実はOちゃん。入社直後からかなり悩んでいてSも含めチーム全員で

気をもんでいた最中のことだった。

結果として、Oちゃんも覚悟を決めてうちで働く、と言ってくれました。

雨降って地固まる。

めでたしめでたし。

2808億円

2/20に2005年度の日本の広告費が発表になった。

2808億円 。157%の伸び。

相変わらず。すごい伸びを示すインターネット広告。


こんな業界で仕事ができることに改めて感動を覚える。

謝々。


2006年度もこんな感じで伸びて行きそうな予兆はすでにある。

ネット専業各社の鼻息が荒いのは相変わらずだが、

広告業界の巨人、Dさんがややリキ入れだしました。

セカンドからサードギアに入ったかな~ってとこですが・・・


彼らの強みは『具現化』する術とパワーがあるところ。

夢物語では終わらない、金に変えていくことを怠らない。

2005年の年末に提携・出資が相次いだDが2006年にどう刈り取るか。

見物っす。




夜明け前のコミュニケーション

2月17日 24:00。

終電まで粘って片付けることをやりきってもうあがろうと思ったが、

女の子2人がまだ帰れない様子。

気になって聞いてみると、月末の請求処理準備をしているとのこと。

しかも営業の入力が間違えだらけでその修正が大変らしい。

2チーム兼務しているのだが、2チームとも相当ひどい、ちょっとびっくり。

ほっとくわけにも行かず、手伝うことに。


しかし、まーよくもここまでむちゃむちゃに計上したものだ。

金額もマージンも、期間も・・・・

俺の指示が不徹底だったためにこんなことになったのは否めない。

リーダーとしての力不足を感じた瞬間でした。

月曜日は久々に暴れて営業を怒鳴るつけることを決意しつつ3人で仲良く徹夜。


2人とも俺のすぐ近くに座っているのだが、実は仕事以外の話って

あんまりしたことが無かったんよね。

とくにSちゃんは大人しい子で、プライベートな話は皆無。


28:00仕事がひと段落。

ケナゲに仕事をしている2人に対し、申し訳ない気持ちが消えず、

「寿司いこう!」と誘って朝飯に。

寿司をつまみながらなるべく仕事と会社以外の話を振って聞き役に徹する。

3人ともうち解けていろいろな話が出来ました。

オフィスにいるとなかなか出てこない話の中。だけどリーダーとしては

是非とも知っておかなければいいマネージメントが出来ない個人の

パーソナリティです。


弱音を吐くようだが、2チームで20人の人数を個別指導するのは大変。

あの手この手を使ってお互い理解しあえる中にならねばならないが、

夜明け前の寿司屋でギャル2人に挟まれてれば疲れも吹っ飛びました。