出すぎず引きすぎずに良い塩梅を見いだしながら

精一杯のできるだけを、気配りや心配りをしている心算であっても、人様から見てみると余計なスタンドプレーの一端にしか、好い評価を得られないことが間々あって、何処までが程良い効果が出るのか、時と場合の、空気を読める自分を目指しているところです。

集団の中にいますと、様々な考えを持って自己主張をされる方々が、非常に多くいることが分かりますし、そのお互い同志が、烏合の衆になっていることさえもが、上手く理解できていない場合が多くみうけられます。

余りにも数を重ねてアドバイスをすると、抵抗感をもって嫌われ者になりやすいですし、立場上傍観をしていると進む方向がずれて来て、気付くころには修復が利かないことがあったりして、判断する具合とタイミングが難しいのかも知りません。

経験すればするほど、過ごしてきた時間の中での知識や情報をもって、色々な人との接点をも活用して、自分なりの施しができやすくなるものです。

この度年度が変わるに当たって、随分前の段階から、経験上の知識を責任者になる方にアドバイスをしてきたのですが、その結果が上手く受け取ってくれなさそうで、精神的に空回りをしている様子なのです。

おそらく沢山の方から、様々なアドバイスや指示がされているのでしょうが、教えてくれる人や、接する人を間違ってしまうと、とんでもない悪影響が出てしまいがちです。

アドバイスを受け取る側も、人と情報の取捨選択を真剣になって判断しなければ、徒労の結果が見てとれて、ただただ混乱を引き起こすことに成りかねません。

真摯になって思うことは、アドバイスをする側も、アドバイスを受ける側も、自分が置かれている環境を、良く知る努力をしなければ、出せる答えも、それなりの凡としたものだと言うことだと思います。

責任を負う者とすれば、組織の歴史と仕組みを良く学び取って、自分なりの評価と判断とが出来るようにし、実体を把握をすればするほど組織を良く理解でき、利点と欠点が見えてくるように成長して欲しいものです。

利点とは先達の知恵が積み重なっての評価となり、欠点とは何をどのようにすれば改善できるのか、改善されるとどんな効果が発揮されて、どれ程のプラスメリットと成りえるのか、自分なりのビジョンが出来上がってくるものです。

この度の場合なのですが、好意的に善意をもって、以前よりアドバイスをさせて貰った方々ですが、以外にも素直に聞き入れてくれない結果を知って、少しばかり愕然としているところです。

その結果とは、実践をしてみなければ効果を云々できませんが、ただ具体的な数字については、具体案を提示して、その効果を説明した心算ですが、当時は受け側の方も絶大な評価をしてくれたものでした。

期限が来て提示された数字を見せてもらったのですが、まったくアドバイスが生かされてない事実を知って、責任ある立場になる方がまったく反映してくれないことに、唖然とさせられてしまいました。

責任ある方が、ものを見極めることが出来ないと、とんでもない弊害を引き起こすこととなって、結果的に自身の立場が揺るいでしまうのです。

友人を見捨てる態度は取れませんし、どのような教示をすれば理解をしてくれるのか、いまだ不安が残るのですが、出すぎず引きすぎずに良い塩梅を見いだしながら、効果あるアドバイスを心得ていこうと思っているところです。