こんばんは。
最近板野郡合同練習会の時に良くMワン
さんやチーチャンさん・ゴルゴさんたちとjogをしている時ですが…
良く仕事の話をさせてもらってます。
自分は今改善グループという現場の可動率や直行率向上する為にどうすれば良いか？
ではそれをする為には何をしなければいけないか…という事で4月2日から3週間今の現場を離れ全く未知の現場で改善をする為の基本的な事を学び自分ではわかったつもりでした。
そして研修の成果を発表しましたが改善グループ総長？年齢69歳に全員いいこまれてしまい基本的な使い方を習うと言う研修目的でしたが…いつのまにか研修した現場の可動率を現状75%→90%に2週間やるから結果出して来いと言われました。
正直無理だろうと思いながらスタート。
研修メンバーは3人で1人はシニアの方。1人は研修の現場で元組長。んで僕。
しかしこのチームですが全くチームワークが無く全員がバラバラに動くのでどうしようもなく、1回目の発表の時は資料は僕が全部まとめた感じであとの2人は何もせずといった感じで3人やけど1人みたいな感じでした。
んで色々考え現場の可動率向上の為に改善していきあっと言う間に2週間が経ちました。
発表の資料はまたもや僕が全部まとめ発表もほぼ僕が全部発表。
グダグダでしたが当初の目標であった可動率90%を達成し最高可動率96.7%を叩き出し現場の為に必死になった2週間。必死になって良かったと思いました。この2週間でサービス残業10時間は軽くしましたが全く苦になりませんでしたね。
その後の可動率ですが相変わらず90%以上の可動率がでているので仕事が楽しくて楽しくて(=´∀｀)仕方ありません。
可動率は目標に達成したので実質的に研修は終わり明日もとの現場にもどりますがその前に
研修した現場に成果を発表しなければなりません。
発表し現場が納得してくれたら本当の研修終了ですが…
正直言うと元の現場には帰りたくないです。
もっとその現場で成果を出したいし…
いろんな現場でいろんな新しいものを見たり感じたりして今後の改善活動にいかして行きたい‼
今は一日中職場にいても苦じゃないですね。
元の現場に戻るのはまだ早いけど上が決めた事なのでしょうがないですが
正直切り替えが中々できないかもです。
でもまた元の所に戻れば見る観点が違うのでそれはそれで楽しみながら改善して行きたいと思います(=´∀｀)人(´∀｀=)
長くなり申し訳ないです。
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