経営｜東京府中の税理士、金成祐行の日々の気づき
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東京府中の税理士、金成祐行の日々の気づき
東京府中の税理士法人かなり＆パートナーズの経営や、強度行動障害の状態にある自閉症の息子との生活など悪戦苦闘ですが、日々気づいたことを書いております。
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成長を評価し、成長を支える事務所でありたい
人は必ず伸びる。だから、まず“定着”を支えよう。
旨い日本酒たちに囲まれて 友人たちと、楽しく新年会をしてきました✨
今年、税理士法人かなり＆パートナーズがチャレンジすること ──「決算報告会」を試行します。
新年恒例、大國魂神社へ⛩️ ― 今年もここから、静かにスタートです ―
人は、減点され続けると育たない――「ゼロベース加点主義」という考え方
あけましておめでとうございます2026年元旦。丙午生まれとして思うこと
2025年の仕事納めは、すべての始まりの場所で
一年の終わりに、賞与の「情意考課」に、感謝を言葉にして
「良いことをしているから 大丈夫」という危険な心理 ― 「モラル・ライセンシング効果」を考える
「叱れば伸びる」は本当？エビデンスが示す“意外な真実”
「顔の見える関係」を取り戻した、「かなり＆パートナーズ」2025年の忘年会
偶然がビジネスを動かす。”セレンディピティ”経営という新戦略
会計事務所が来る前に数字を見てますか？“強い会社”の第一歩
経営者に必要なのは、職員との“信頼”ではなく、一方的に“信用”すること
「節税のパラドックス」からの脱却と、「優良企業」の条件
会計帳簿の「自己報告機能」とは──レコーディングダイエットから学ぶ
人材育成のカギは“加点主義”──経営者が思考を変えれば、会社が変わる
AI時代こそ“暗黙知”が光る。社長の知恵をどう継承するか──SECIモデルというヒント
完ぺきな組織なんて、きっと存在しない
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