◇夏休みに研究した「適時・正確な記帳」が会社を強くする科学的根拠
私はこれまで、
適時・正確な記帳が会社を強くする科学的根拠について、
・心理学、
・制御理論、
そして
・行動経済学
という様々な視点からお話ししてきました。
最後にご紹介したいのが、
ハーバード大学のテレサ・アマビール教授らが提唱した
👉「進捗の法則（The Progress Principle）」
です。
⸻
◇人は「前に進んでいる」と感じると強くなる
アマビール教授らは、
多くのビジネスパーソンの日誌を分析し、
人が最も意欲を高める瞬間を研究しました。
その結果、
最も大きなモチベーションにつながるのは、
大きな成功ではありませんでした。
👉「今日は少し前に進んだ」
という、
👉「小さな進歩の実感」
だったのです。
これを
👉「進捗の法則」
と呼びます。
⸻
◇会計帳簿は「進捗の法則」のツール
私は、
会社経営もまったく同じだと思っています。
・粗利益率が少し改善した。
・売掛金の回収が早くなった。
・経費率が少し下がった。
・利益が少し増えた。
こうした
小さな前進に対する実感が、
自分で、適時・正確な記帳をすることによって、
見えるようになります。
それも、
アウトソーサーなどの「外部」から報告されるのではなく、
👉自分でつけた会計帳簿から導かれた「進捗」
なので、
その数字は、社長に
👉「会社は前へ進んでいる」
という実感を与えてくれるのです。
その意味で、
自分の会社で、適時・正確に記帳した会計帳簿は、
👉「進捗の法則」の最高のツール
と言えるのではないでしょうか。
⸻
◇日々の数字は社長を育てる
経営とは、
一度の大成功で決まるものではありません。
毎月、
少し改善する。
また翌月、
少し改善する。
この積み重ねが、
強い会社をつくります。
適時・正確な記帳は、
単に会社の現状を記録する”事務作業”ではありません。
社長自身に
👉小さな成功体験を積み重ねさせる仕組み
でもあるのです。
⸻
◇アウトソーシング（経理代行）で失われるもの
もし、
会計帳簿の作成をすべて他人任せにしたら、
どうでしょう。
まず、
会計帳簿自体が「外」にありますので、
数字を見る機会が減ります。
そして、
私の経験上、多くの場合、
広告にあるような、迅速な報告は無く、
しかも、数字の正確性も低く、
結果報告は、数カ月遅れになることが殆どです。
そうすると、
必死に経営をしているのにも関わらず、
・改善も見えません。
・達成感も生まれません。
すると、
・”経営する楽しさ”まで失われてしまいます。
私は、ここに、
「経理代行」というビジネスモデルが抱える、
大きな問題があると思っています。
⸻
◇適時・正確な記帳は、社長を成長させる
心理学では
「セルフ・モニタリング」
制御理論では
「サイバネティクス」
行動経済学では
「プロスペクト理論」
そして、
ハーバード大学の研究では
「進捗の法則」
異なる4つの学問が、
それぞれ別の角度から、
同じことを教えてくれています。
人は、現状を正しく把握し、
小さな改善を積み重ねることで成長する。
だから私は、
適時・正確な記帳は、
会社を守るだけではありません。
社長自身を成長させる、
最高の経営ツールなのだと思っています。
当法人は、
社長を育てる最高のエンパワーメントツールである、
会計の「自計化」に向けて、
誠心誠意、助言と指導を行ってまいります。