◇数字を見て経営を行いましょう
経営をする上で、
👉「数字が大事」
ということに異論がある方は少ないと思います。
しかし、
👉「数字を見るためには会計が大事」
という話になると、
途端に興味を失ってしまう方が少なくありません。
「複式簿記は苦手」
だから
「面倒な経理は誰かにやってもらいたい」
何故なら
「税務署に申告するのと銀行に提出さえできればいい」
ということなのでしょう。
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◇小さな会社ほど社長が経理をするべき
私は、
社員が4～5名程度の小さな会社であれば、
👉 社長自ら経理を行うべき
だと思っています。
もちろん、
仕訳を覚えることが目的ではありません。
経理をすることによって、
👉 お金の流れ
👉 利益の構造
👉 問題の兆候
が見えるようになるからです。
経理は単なる事務作業ではありません。
👉 経営そのものなのです。
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◇ある関与先の事例
当法人の関与先に、
長い間業績が低迷している小さな会社がありました。
契約時には、
「自分で経理をやります！」
と社長がおっしゃっていたのですが、
実際には、
経理はどんどん遅れ、
担当者が何度お願いしても改善しませんでした。
当然、
業績報告も遅れます。
担当者との関係も、
少しずつ悪くなっていきました。
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◇私が行ったこと
そこで、
私自身が数か月に一度お会いし、
短時間ですが、
数字の説明をすることにしました。
ただし、
一つだけ条件を付けました。
それは、
👉 約束した通り、社長ご自身が経理を行うこと
です。
経理を誰かに任せたままでは、
数字は見えてきません。
自分で経理をするからこそ、
経営の実態が、
自分事として見えてくるのです。
ですから、
「社長が自分で経理を行う」
という約束を守っていただくことを前提に、
私は数か月に一度お会いして、
・利益の考え方
・計画と実績の比較
・資金繰りのテクニック
そのようなことを、
少しずつお伝えしました。
でも・・・
これら助言は
どれも当たり前のことばかりです。
当然、私は、
👉 営業のやり方
👉 利益の上げ方
を教えたことはありません。
教えたのは、
👉 会計数値の見方
だけです。
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◇業績は急回復した
そんな取組みを続けて３年。
社長は苦戦しながらも、
自ら経理を行うようになりました。
担当者も、ほぼ適時に、
業績を報告できるようになりました。
そして、
最新の数字を見ながら、
社長と一緒に打ち手を考えることが
できるようになったのです。
結果として、
業績は急回復しました。
社長も本当に喜んでおられました。
私は、
その姿を見て、
やはり会計の力は凄いと
改めて感じました。
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◇”会計”が社長に教えてくれる
実際には、
私が社長に教えたのではありません。
社長が自ら行った”会計”が、
社長に現状を教えてくれたのです。
これは、
商業帳簿の本質的機能の一つである、
👉「自己報告機能」
そのものです。
会計は、
税金を計算するためだけに存在するのではありません。
会計は、
会社の現状を、
社長自身に報告するために存在しているのです。
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◇会計を丸投げしてはいけない
世の中には、
会計アウトソーサーに丸投げしている会社が沢山あります。
数か月遅れの数字を見ている会社もあります。
会計アウトソーサーでは、
大勢のパートが経費なのかどうなのかも確認しないまま、
ただひたすら丸投げされた領収書を入力していると聞きます。
最近はＡＩによる自動化をうたう事務所もありますが
パートがＡＩに置き換わっただけで
実態は変わりません。
そんな会計アウトソーサーが作った数字を
正しいかどうかも分からないまま、
経営判断をしている会社もあります。
私は、
それは非常にもったいないことですし
危険なことだと思います。
会計は、
社長が経営の現実と向き合うための
最強のツールです
その道具を手放してしまえば、
経営の勘も鈍ってしまいますし、
冒険も不可能になってしまいます。
今は、
社長が自ら経理を行うのを助けてくれるＡＩ
（自計化支援ＡＩ）を活用する時代です。
当法人でも提供してまいります。
是非、有効活用していきましょう。
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◇さぁ会計の力を信じましょう
私は、
小さな会社であれば
社長自ら資料を整理し
会計資料まで
自力で完成させる力を身につけることが
中小零細企業の業績を回復させる
大きな力になると考えています。
そして、
その力を身につけていただくことこそ、
会計専門家の大切な仕事だと思っています。
社長が経理を行い、
会計が社長に語りかける。
その積み重ねが、
経営を強くしていくのです。
さあ、社長の皆さん。
👉 会計の力を信じましょう。
そして今日も、
会計資料の整理から始めていきましょう。