私が目指している組織像があります。
それは、
👉 「ティール組織（Teal Organization）」
という組織です。
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◇ ティール組織とは何か
ティール組織とは、
フレデリック・ラルー氏が提唱した、
👉 従来の階層型組織とは一線を画す組織モデル
です。
組織を、
👉 一つの「生命体」
として捉え、
👉 上司の指示がなくても
👉 メンバーが自律的に動く状態
を目指します。
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◇ティール組織の” 3つの柱”
ティール組織を理解する上で重要なのが、
👉 3つの突破口
です。
① 自主経営（セルフ・マネジメント）
上下関係に頼らず、自ら意思決定する
② 全体性（ホールネス）
仮面を外し、ありのままの自分で働く
③ 存在目的（エボリューショナリー・パーパス）
組織の“使命”に共鳴して動く
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◇ 組織は進化する
ラルー氏は、
組織の進化を“色”で表現しています。
* レッド（支配）
* アンバー（規律）
* オレンジ（成果主義）
* グリーン（共感・民主）
* ティール（自律・進化）
ティールは最終段階です。
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◇ なぜ今、ティールなのか
現代は、
👉 変化が激しく、予測不能な時代（VUCA）
です。
従来のトップダウンでは、
👉 意思決定が間に合わない
その中で、
👉 現場が判断し、動く組織
が求められています。
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◇ しかし、理想は簡単ではない
間違えてはいけないのが、
「ティール組織」は、
👉 放任主義ではありません
むしろ、
👉 非常に高度な組織
です。
必要なのは、
・高度な信頼関係
・透明性の高い情報共有
・明確な意思決定ルール
これらが揃って初めて、
”自律”は成立する
のです。
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◇ 当法人の現在地
当法人も、私としては
👉 「ティール組織」を目指していますが・・・
しかし正直に言って、
👉 まだまだ完成形ではありません
・存在目的（エボリューショナリー・パーパス）は浸透しているか
・信頼は十分か
・情報は開かれているか
・ルールは機能しているか
中々難しく・・・。
常に、
自問自答の連続です。
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◇ 「ティール組織」の難しさ
ティール組織の難しさは、
👉 “管理しないことを管理する”
ところにあります。
そんなこと・・・
考えるだけで「難しい」と思いませんか？
・任せる
・しかし、放置しない
また、
・ 自由
・ しかし、責任はある
このバランスが、非常に難しいのです。
おそらく、
”完成形”は存在しないのでしょう。
何故なら組織は「生き物」ですから。
👉 常に進化し続ける組織
それ自体が、
👉 ティールの本質
なのではないでしょうか。
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◇ 「ティール組織」とはなにか
ティール組織とは、
👉 組織の形ではなく、在り方です。
環境を整備し
👉 人を信用すること
👉 任せること
👉 共に進化すること
それを、
組織として実現しようとする
挑戦だと思います。
事務所開業３３年目を迎えました。
私は諦めずに
挑戦し続けて行こうと思います。