「ドラえもん」が、
なぜのび太君のもとに来たのか。
覚えていらっしゃいますでしょうか。
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のび太君は、
そのままの人生を歩むと、
起業した㈲野比商店が倒産し、
子孫の代まで返済が続くほどの
借金を残してしまう。
その未来を変えるために、
子孫のセワシ君が
未来からドラえもんを送り込んできた。
そういう設定です。
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◇未来から現在を見る視点
この話、
実は経営にとって、
とても大切な視点が含まれています。
👉 「未来から現在を見る」
という視点です。
これは、
「バックキャスティング（逆算思考）」
といい、
SDGsの策定などにも使われている思考法です。
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◇セワシ君の視点
セワシ君は、
未来の結果を知っています。
だからこそ、
今、何を変えればよいかが分かる。
これを経営に置き換えると、
👉 「未来の自分から、今をどう見るか」
ということになります。
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◇20年後の自分をイメージする
一度、想像してみてください。
20年後の自分。
何歳になっているでしょうか。
50歳でしょうか。70歳でしょうか。
どこで、何をしているでしょうか。
今の事業がうまくいっていたら、
どのような状態になっているでしょうか。
白髪も増えているでしょう。
しわも増えているかもしれません。
その20年後の自分が、
今の自分を見たとき、
何と言うでしょうか？
どんなアドバイスをするのでしょうか？
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◇未来の自分からのアドバイス
「それでいいよ。続けなさい」
なのか。
「それは違う。今すぐ変えた方がいい」
なのか。
その声を、
少し真剣に聞いてみる。
それが大きな戦略になる
実は、
その未来の自分からのアドバイスこそが、
👉 経営戦略
なのだと思います。
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◇「今、ここ」を生きるのも大切だが
私たちは、
どうしても目の前のことに追われます。
「今、ここ」を生きることも大切です。
しかし
少しだけ時間を取って、
未来から今を見る。
その視点を持つことで、
今の判断は変わってきます。
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◇私たちには「未来の自分」がいる
ドラえもんは、
セワシ君の戦略として、
未来を変えるためにやってきました。
私たちには
ドラえもんはいません。
しかし、
👉 「未来の自分」
はいます。
その未来の自分の視点で、
今を見てみる。
それだけで、
経営は少し変わるかもしれません。
（おまけ）
ちなみに、のび太君が失敗した原因の一つは
『花火の不始末による火災』だそうです。
企業防衛制度やリスクマネジメントによる
保険による経営者のリスクマネジメントは、
未来からの視点が絶対に必要ですね（笑）