創業は「夢」から始めた方がリスクが少ない。
一見すると、
少し情緒的な話に聞こえるかもしれません。
しかし、私は
これは極めて合理的な考え方だと思っています。
⸻
◇事業とは何か
そもそも事業とは、
創業者自身の「夢」を実現すること
のはずです。
夢とは、
創業者の人生をかけた個性の表現です。
だからこそ、
その夢を実現するためのアイディアや行動も、
個性的で独自性に満ちたもの
になるのです。
⸻
◇なぜ夢から始めるとリスクが下がるのか
ここが重要なポイントですが・・・
「夢」から始まる経営は、
他人と同じではない
すなわち
独自性に満ちている
という特徴があります。
つまり、
• 価格競争に巻き込まれにくい
• 独自性がある
• 熱量が違う
ですから、結果として
競争リスクが下がる
のです。
それは多かれ少なかれ、
「ニッチ」の形態を
とることが多いです。
逆に、
「儲かりそうだから」で始めた事業は、
どうしても
誰かの真似になりがちです。
そして、競争相手が多い・・・
ここに、大きなリスクがあることは。
すぐにお分かりになると思います。
⸻
◇夢は「志」に変わる
「夢」は、そのままでは事業になりません。
「夢」はやがて、
「志」へと昇華します
のです。
では「志」とは何か。
それは「夢」から生まれた
「社会に対して何をしたいのか」という意志です。
⸻
◇会社は「夢の共演」になる
創業当初は、
創業者個人の「夢」です。
しかし、
会社が成長するにつれて、
「夢」が「志」に昇華することによって、
「志」のうえに
社員さん一人ひとりの「夢」が
さらに重なっていく
ようになります。
この重なり方、
まるで「部分日食」のようなもの
だと思っています。
創業者の「夢」と、
社員さんの「夢」が重なり、
その重なった「部分」が、
創業者の想定を超えて
どんどん大きくなっていく。
そして、大きく、
活気があふれる会社となっていきます。
そのために、
経営者は
社員さん一人一人が
自分自身の「夢」を重ねやすいように
創業者の「夢」を「志」に
昇華させなければなりません。
これも重要な経営戦略です。
⸻
◇私たちは夢を抑圧されている
しかし現実には、
多くの人が
自分の「夢」を見失っています。
日本の偏差値主義の教育の中で、
知らず知らずのうちに、
• 正解を求める
• 失敗を避ける
• 無難に生きる
という思考に慣れてしまっていて
抑圧されているのです。
⸻
◇「夢の復元」
だからこそ必要なのが、
「夢」の復元です。
私たちは、
創業者であれ
社員さんであれ
自分自身で
自分に夢をみることに、制限をかけています。
その制限を打ち破り、
自分を解放してあげること
が大切なのです。
そうすることで
リスクとは無縁の経営に
なるのだと信じています。