以前、
私自身の「腸内フローラ」検査の具体的な結果と、
そこから見えた、体の改善点について書きました。
検査結果を眺めながら、
ふと、こんなことを思いました。
これ、企業における”会計”とまったく同じではないか。
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◇見えないものは、判断できない
私は税理士という仕事柄、
日々、会社の決算書や月次試算表を見ています。
数字を見ずに、
「たぶん大丈夫でしょう」
「感覚的には悪くなさそうです」
そんな経営判断は、
まず通用しません。
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◇腸内フローラも、同じだった
腸内環境も、まったく同じです。
・なんとなく調子がいい
・たぶん健康だと思う
そう感じていても、
実際にデータを取ってみると、
• 足りている菌
• 減っている菌
• 改善すべきポイント
が、はっきり分かれます。
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◇決算書と腸内細菌の共通点
腸内細菌検査を続けていて、
いつも感じるのはこの点です。
• 一度で完璧にはならない
• 定期的なチェックが必要
• 改善は「小さな修正」の積み重ね
これは、
会社の経営改善とまったく同じです。
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◇感覚より、数字。
不安より、現状認識
腸内細菌を見える化すると、
無駄に不安になることがなくなります。
「ここは問題ない」
「ここは手を入れよう」
そうやって、
冷静に判断できるようになる。
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◇税理士の本能かもしれませんが😅
何でも、会計と結び付けて考えてしまうのは、
これは税理士としての職業病なのかもしれませんね。
でも、
体も会社も、
健全経営がいちばん強い
これは、間違いないと思っています。
これからも私は、
決算書を見るように、
自分の「腸内フローラ」が健全か、
モニタリングしていくつもりです。