※写真はデモ画面です。
日々の業績管理で、
どの損益計算書を見ていますか？
多くの方は、
制度上の損益計算書（いわゆる決算書ベースのP/L）を
確認されていると思います。
もちろん、それも大切です。
ただ、
「経営のため」に本当に役立つ損益計算書
という視点で見ると、
ぜひ知っておいていただきたいのが
「変動損益計算書」です。
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◇「変動損益計算書」とは？
変動損益計算書とは、
制度上の損益計算書を、業績管理の視点で組み換えたものです。
ポイントは、とてもシンプルです。
まず、費用を
固定費と変動費に分けます。
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◇変動費と固定費の違い💡
変動費とは、
売上と一緒に、増えたり、減ったりする費用です。
売上がなければ、
基本的にゼロになる費用を言います。
例えば、
• 商品仕入
• 外注費
などが該当します。
一方、固定費は、
売上の有無にかかわらず発生する費用です。
例えば、
• 地代家賃
• 給与手当
• 水道光熱費
などです。
コロナ禍で、
飲食店の売上がゼロになっても、
固定費は発生し続けたことを思い出していただくと、
イメージしやすいと思います。
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◇一番大切なのは「限界利益」
変動損益計算書で、
一番重要な数字が、「限界利益」です。
限界利益とは、
売上 − 変動費 で求められる利益です。
一般的には、
「粗利益」と呼ばれることも多いですね。
そして、
この限界利益が
売上に対してどれくらいの割合か、
それを「限界利益率」と言います。
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◇限界利益率は業界ごとに目安があります📘
限界利益率は、
業種ごとに、ある程度の目安があります。
TKC経営指標BASTをご覧いただくと、
業界ごとの限界利益率の水準が分かりますので、
ぜひ参考にしてみてください。
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◇なぜ変動損益計算書が役に立つのか？
変動損益計算書が
業績管理にとても役立つ理由は、
「損益分岐点売上高」が
簡単に分かることにあります。
損益分岐点売上高とは、
利益がゼロになる売上高のことです。
この計算式は、とてもシンプルです。
固定費 ÷ 限界利益率
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◇具体例で考えてみましょう🧮
例えば、
• 固定費：月50万円
• 限界利益率：20％
の場合、
50万円 ÷ 20％ ＝ 250万円
つまり、
月商250万円が損益分岐点ということになります。
これが、
一瞬で分かるようになるのが、
変動損益計算書の強みです。
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◇経営で最初にやるべきこと
会社経営において、
まずやるべきことは、
損益分岐点売上高を把握すること
です。
そして、
その金額を確実に上回るための営業活動を
考え、実行する。
これが、
経営の基本になります。
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◇FXクラウドシリーズの強み
TKCのFXクラウドシリーズでは、
この変動損益計算書を
瞬時に確認することができます。
これは、
会計データの中に
「固変区分」が組み込まれており、
それを私たち会計専門家が
設計段階でしっかり作り込んでいるからです。
変動損益計算書の活用が、
中小企業の業績管理に役に立っている証拠があります。
国税庁のデータによれば、
ＴＫＣのＦＸシリーズを使用している会社の黒字率が57％なのに対し、
国税庁の統計では、36.5％と、
実に20.5％もの開きがあるということです。
（ちなみに、当事務所の関与先様の黒字率は、令和8年1月時点で66.9％です。）
制度上の損益計算書による
いわゆる「試算表」を確認することも大切です。
ただ、
日々の業績管理という視点では、
ぜひ
変動損益計算書を確認する習慣を
身につけていただきたいと思います。
数字が見えると、
経営の次の一手が、自然と見えてくるはずです😊