最もシンプルな人材育成のコツ。
それは「定着」を支援すること
人材育成って、どうしてこんなに難しいのだろう——。
経営をしていると、そんな瞬間がたくさんありますよね。
でも最近、私が強く思うようになったのは、
人材育成＝特別な教育ではない。
まず“定着”をサポートすることこそ、人材育成だ
という、とてもシンプルな事実です。
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当然のことですが、新しく入った職員さんは、
・会社のこと
・仕事のこと
・社長の価値観や判断基準
これらを 一瞬で理解できるはずがありません。
慣れるには、どうしても 時間 が必要です。
そして、私は確信しています。
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それは、時間は、成長を裏切らないということです。
人によって器用／不器用の違いはありますが、
私の経験上、
• 早い人で 3年
• 遅くとも 5年
定着を続けることで、
その人の脳の中で、
会社と“シナプス”がつながる瞬間 が必ず訪れます。
途端に仕事が理解でき、
社長の意図や判断基準も自然と分かるようになる。
すると、会社から見て、仕事ができる人となります。
これが“定着がもたらす力”です。
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ですから、数カ月で「使えない」と判断してしまうのは本当にもったいない
社長からよく聞く言葉があります。
「半年たったけど、正直まだ使えないんだよね…」
でも、私は声を大にして言いたいのです。
半年で判断するのは、あまりにも早すぎます。
どんな人でも、
環境に慣れれば、必ず仕事ができるようになります。
だからこそ、会社も社長も、
慣れるまでの時間を“定着期間”として全力で支援するべき。
この定着をサポートする姿勢こそ、
中小企業にとってもっとも大切な 人材育成そのもの だと思います。
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まさに、定着こそ、人材育成です。
人手不足の時代だからこそ、
派手な研修よりも、
「まず長く働ける環境をつくる」
これは、障害の「社会モデル」の概念と同様だと思います。
この視点の変更だけで、会社の未来は大きく変わります。
人は、育てれば育つ。
でも、辞めてしまえばゼロ。
だからこそ、
最初の数年、あきらめずに寄り添うこと。
これが、社長にできる最強の人材育成ではないでしょうか。