昨日は、当事務所と地元の銀行さんの共催による「後継者塾」の二日目でした。
私自身、２回目の「後継者塾」ですが、
１回目のPDCAサイクルが活きていて、今回の講義は非常にスムーズです。
前回同様、二日目の本来のプログラムである「会計で会社を強くする」には
入れませんでしたが、それは１回目も同じ。
今回は、１回目より進んでいます（笑）
さて、昨日は６名の後継者の方々による、
創業からの「社歴表」の発表からスタートでした。
先代の経営者がどのように創業し、
高度成長期、バブル期、バブル崩壊、低成長時代と、
どのように生き抜いてきたか・・・・
非常に重い、自社の歴史を、おのおの１０分程度の時間で発表しました。
このような機会は、作らないと無いし・・・
様々な気づきがあり、とても貴重な時間でしたね。
そして、講義に入り、「社長の６つの仕事」の内容に入ってゆきます。
毎回、受講生によって、話の内容は微妙に変えているのですが、
今回の受講生も、非常にレベルが高い受講生でして、
私自身、相当の気づきを引き出して頂きました。
講義の最後、かなり会計のビジネスワンポイントニュースのコピーを配り、
山本五十六さんの、有名な座右の銘を紹介しました。
やってみせ、
言って聞かせて、させてみて、
褒めてやらねば
人は動かじ。
・・・ここまでは有名ですが、続きもあるのです。
話し合い、
耳を傾け 承認し、
任せてやらねば
人は育たず。
やっている
姿を感謝で見守って、
信頼せねば
人は実らず。
ここまで紹介して、受講生の経営者のお一人が、
「はぁぁ、これが難しいんだよね・・・・・」とポツリ。
この言葉を、机の横に貼って、常に反省をすることが必要です・・・・
（もちろん私も含めて・・・）
とお伝えして、講義終了。
また、二週間後。
次はいよいよ、実践的な会計の内容になってきます。
こうご期待。
私自身、２回目の「後継者塾」ですが、
１回目のPDCAサイクルが活きていて、今回の講義は非常にスムーズです。
前回同様、二日目の本来のプログラムである「会計で会社を強くする」には
入れませんでしたが、それは１回目も同じ。
今回は、１回目より進んでいます（笑）
さて、昨日は６名の後継者の方々による、
創業からの「社歴表」の発表からスタートでした。
先代の経営者がどのように創業し、
高度成長期、バブル期、バブル崩壊、低成長時代と、
どのように生き抜いてきたか・・・・
非常に重い、自社の歴史を、おのおの１０分程度の時間で発表しました。
このような機会は、作らないと無いし・・・
様々な気づきがあり、とても貴重な時間でしたね。
そして、講義に入り、「社長の６つの仕事」の内容に入ってゆきます。
毎回、受講生によって、話の内容は微妙に変えているのですが、
今回の受講生も、非常にレベルが高い受講生でして、
私自身、相当の気づきを引き出して頂きました。
講義の最後、かなり会計のビジネスワンポイントニュースのコピーを配り、
山本五十六さんの、有名な座右の銘を紹介しました。
やってみせ、
言って聞かせて、させてみて、
褒めてやらねば
人は動かじ。
・・・ここまでは有名ですが、続きもあるのです。
話し合い、
耳を傾け 承認し、
任せてやらねば
人は育たず。
やっている
姿を感謝で見守って、
信頼せねば
人は実らず。
ここまで紹介して、受講生の経営者のお一人が、
「はぁぁ、これが難しいんだよね・・・・・」とポツリ。
この言葉を、机の横に貼って、常に反省をすることが必要です・・・・
（もちろん私も含めて・・・）
とお伝えして、講義終了。
また、二週間後。
次はいよいよ、実践的な会計の内容になってきます。
こうご期待。