昨日は朝から夕方までは府中で顧問先の方々とのお話。
6/29に開催される異業種交流会「コンセプトEN」へのお誘いをした社長さんが、
出席を快諾。
当日楽しみですね！
夕方からは、私が顧問と監査役を務めている韓国の企業と都内で打ち合わせ。
韓国に提携している大きなＩＴ企業があり、そことの出資のやりとりの相談でした。
社長さんは、日本語がペラペラの韓国の方。
私は韓国語は全く話せませんので、意思疎通はもっぱら社長にお任せ(^^;
この社長さんは日本人の社長さんとはどこか異なります。
何が違うか。
創業当初から「企業を経営している」というスタンスが明確。
だから、経営計画も経理もコンプライアンス（法令遵守）も大切にする。
私利私欲を感じられず、内外の人的なリソース（資源）を大切にし、
韓国・日本を問わず、コラボレーション（協業）を大切にしている。
目線が一つ高いのです。
経理やコンプライアンスの構築について、私どもの事務所を非常に頼りにしてくださり、
私どもかなり会計のスタッフも、やはり「頼りに」されると俄然やる気になり、
最高のパフォーマンスを発揮できます。
対比すると、どうしても日本の中小企業の経営者は、
同族色が強く、私を含めてどうしても所謂「中小企業のオヤジ」になりがち。
私利私欲に走りがちで、目線が上を向かない。
うちの田舎の言葉でいえば、「アブノケヅメド」になる。（わかります？）
当事務所では、他にも、中国・韓国のＩＴ関係企業の顧問をしておりますが、
どなたも目線が高いのです。志が高いのです。
日本の中小企業が唱えがちな「お題目的経営理念」とは違う。
この社長さんは、中国・韓国・日本の真ん中にいる韓国人として、
「中国・韓国・日本のＩＴ人材の架け橋」になりたいという志を持っている。
韓国での人脈が大変に豊富で、人望も厚い社長さんです。
現在の成長力からすると、近いうちにそのヴィジョンは現実のものとなると確信しています。
私も精一杯支援をしていくつもりです。
日本人としての志をもちつつ・・・・
この打ち合わせの後、顧問先の団体事務局代表の方とお食事。
食事をした場所は、当事務所の顧問先のレストラン。
お二人をお引き合わせすることができて良かった。
また、今後の夢のある話をでき、楽しい時間を過ごすことができ、
有意義な時間でした。
昨日は、有意義な一日でした。
6/29に開催される異業種交流会「コンセプトEN」へのお誘いをした社長さんが、
出席を快諾。
当日楽しみですね！
夕方からは、私が顧問と監査役を務めている韓国の企業と都内で打ち合わせ。
韓国に提携している大きなＩＴ企業があり、そことの出資のやりとりの相談でした。
社長さんは、日本語がペラペラの韓国の方。
私は韓国語は全く話せませんので、意思疎通はもっぱら社長にお任せ(^^;
この社長さんは日本人の社長さんとはどこか異なります。
何が違うか。
創業当初から「企業を経営している」というスタンスが明確。
だから、経営計画も経理もコンプライアンス（法令遵守）も大切にする。
私利私欲を感じられず、内外の人的なリソース（資源）を大切にし、
韓国・日本を問わず、コラボレーション（協業）を大切にしている。
目線が一つ高いのです。
経理やコンプライアンスの構築について、私どもの事務所を非常に頼りにしてくださり、
私どもかなり会計のスタッフも、やはり「頼りに」されると俄然やる気になり、
最高のパフォーマンスを発揮できます。
対比すると、どうしても日本の中小企業の経営者は、
同族色が強く、私を含めてどうしても所謂「中小企業のオヤジ」になりがち。
私利私欲に走りがちで、目線が上を向かない。
うちの田舎の言葉でいえば、「アブノケヅメド」になる。（わかります？）
当事務所では、他にも、中国・韓国のＩＴ関係企業の顧問をしておりますが、
どなたも目線が高いのです。志が高いのです。
日本の中小企業が唱えがちな「お題目的経営理念」とは違う。
この社長さんは、中国・韓国・日本の真ん中にいる韓国人として、
「中国・韓国・日本のＩＴ人材の架け橋」になりたいという志を持っている。
韓国での人脈が大変に豊富で、人望も厚い社長さんです。
現在の成長力からすると、近いうちにそのヴィジョンは現実のものとなると確信しています。
私も精一杯支援をしていくつもりです。
日本人としての志をもちつつ・・・・
この打ち合わせの後、顧問先の団体事務局代表の方とお食事。
食事をした場所は、当事務所の顧問先のレストラン。
お二人をお引き合わせすることができて良かった。
また、今後の夢のある話をでき、楽しい時間を過ごすことができ、
有意義な時間でした。
昨日は、有意義な一日でした。