「リーダー育成」「次世代社員育成」「ＭＧ」のカムイブレインスコンサルタント
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（このブログ講座は、原則、毎週水曜日に更新されます。）
カムイブレインスコンサルタント㈱・米良です。
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課長が社長をやってみる！
｢管理職マネジメントゲーム研修｣
８月２６日（火）開催！
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先日、名古屋の会社の人事課長さんと打合せをしました。
そこで、改めて感じたことがあります。
それは、
「社員の育成・成長には、会社の方向性が必要である」
ということです。
具体的には、
今後、我が社は
「どうなっていくのか」
「どこを目指すのか」
があり、
そのためには、
「会社にどのような能力が必要か」
そして、
「社員たちにどのような能力を身に付けてもらうか」
「社員のどの部分を伸ばしていくか」
とつながっていきます。
ここの一貫性が必要になりますよね。
会社の方向性～社員育成の一貫性があれば、
求めるスキルも絞ることができます。
成長期間もおおむね想定できます。
そうすると、
時間も資金も効果的に投資ができるようになります。
先日の打ち合わせでも、
会社の方向性～社員育成の一貫性を持たせたところで、
「どんな研修が必要か」
という話が中心でした。
中堅・中小と規模に関係ない考え方で、
組織にとってたいへん重要なことといえます。
あなたの会社では、
社員教育の内容が会社の方向性や方針とつながっていますか？
「新人だから」「リーダー職だから」というだけで、
当たり障りのない教育を実施していませんか？
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