今いる社員を活かし、伸ばして増益を実現する！
「リーダー育成」「次世代社員育成」「ＭＧ」のカムイブレインスコンサルタント
http://www.kamui-brains.com/
あなたは、考えたことがありますか？
「もし、自分が社長になったら･･･」と。
「そんな大役自分には務まるわけがない。」
「自分ならば、このようにやってみる。」
など、人により感じ方は様々だと思います。
社長という役職は、どんな仕事をするのでしょうか。
あなた、どのようにお考えですか？
社長とは、我が社を存続させるための最高責任者です。
その責任を取るのは、社長以外にありえません。
存続させるには、毎年、毎期、利益を上げていく必要があります。
「そのために何をすべきか」を考えるのが、「社長」という役職の仕事です。
会社を取り巻く環境が大きく変わり、
これまでの会社のスタイルを変えていかないといけない現代、
社長の力が大きく試されます。
なぜならば、
「会社を存続させていくためにどうすべきか」
の判断が非常に難しいからです。
ここでの判断ミスは、致命傷になりかねません。
そこでの社長への負荷は、
以前と比較すると非常に大きいものになっている、
今後はさらに大きなものになっていくと思います。
と同時に、
課長・係長といった役職者クラスの皆さんも、
これまでと同じではいけない、というのが、
これからの企業に求められることです。
これからの役職者に求められるのは
「もう１つ上段より自部署を見ること」です。
ここでの“もう１つ上段”とは“経営者の目線”を指します。
つまり、役職者には、
経営者に近い目線で、
わが部署を見て、動かしていくことが
必要となるのです。
具体的には、
●売上から利益、決算までの流れを把握した上で仕事をする
●モノ・サービスの流れと、売上や利益の関係を知る
●自部門の業務は、
会社の利益に対してどのように影響を与えているかを理解する
ということです。
社長が“次の一手”を構築するために
多くの時間を投資しないといけない中、
我が社が利益が出るように回っているかを、
各部署のリーダーがコントロールしていければ、
その会社は安定していくでしょう。
いや、そうでなくてはいけないのです。
これに規模の大きさは関係ありません。
むしろ、規模がそれほど大きくない会社の方が、
社長をはじめ、
一人ひとりに掛かる重要度は大きくなりますので、
このような力量がより必要になるといっても良いでしょう。
弊社では、
安定的な会社が１社でも多くなってくれるよう、
また、
高い力量を持つな課長・係長が１人でも増えてくれるよう考えており、企画しているのが、
「課長・係長のための経営力基礎トレーニング」
です。
この研修を受講いただくことで、
●モノの流れとお金・決算の流れの関係が見えてきます。
●売上高、売上原価、粗利益、固定費といった、
役職者が最低限知るべき会計知識の意味と、
それぞれの関係性を理解できます。
●会社の仕組みの中で、自部署が何をすべきかが見えてきます。
講師は、私、米良が務めます。
日程や会場、参加費などは、以下のリンクを御覧ください。
http://www.kamui-brains.com/information/2011/05/post-195.html
＊８月２３日（金）までに御申込いただくと参加費が３０％オフとなる、
早期申込割引があります。
「今後、会社に必要な人材になっていきたい！」
「これからの会社は自分が担っていく！」
といった意欲的なあなたに、是非、御参加いただきたいです。
あなたの御参加をお待ちしております！
本研修について御質問がありましたら、お気軽にお問合せください！
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