先日事業部の担当役員のS野さんと飲んでいたときに「事業を成功させるために必要なことってなんですか？」と聞いてみました。返ってきた答えは以下の三つ。
1) タイミング
2) 戦略オプション
3) 想い
2) の戦略オプションについて最近考えることが多い。現状実行している戦略がうまく行かなかった場合、代替プランがあるかどうかというところ。僕自身最初に決めたことをうまくいくまでやりきりたがる方だけど、事業を成功させることの方が、最初に決めた戦略が正しいか(うまいくいくか)よりももちろん重要であることを見落としがちな気がする。反省。
そうなると戦略転換のタイミングってどこの時点でやるのか？ってことがいまいちイメージできてなく、いつも話を聞いていただいてる子会社社長曰く「経験だよね」とのこと。経験。確かに。この質問は是非いろんな先輩や事業責任者の方に聞いてみたい。ちなみにその子会社社長は100パターンくらい戦略シナリオを今の会社を立ち上げる前に作ったという話を聞いて正直驚いた。100パターン、、、。
サービス運営や営業戦略でも常にBプラン、Cプランを考えながら進めていかねばと改めて思いました。S野さんいつもありがとうございます。