そのときの「出逢い」を大切に

人に逢うからこそ、

その人の人生があり、

また、人生も変わるんでしょうね。

もし、

誰にも逢わずにいたら、

何も変わらないでしょう、

きっと。

人との出逢いが、

人生の中で大きく自分に

影響するものだと思います。

今日の

そして将来の

出逢いを大切に！

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 SK P(^-^)/   

・始まれば 始まる　　前へ

・目標があれば 頑張れる　　強く想う

・継続は大切、諦めるな。失敗は 自己の成長につながる

今日も皆さまにとってよい一日でありますように!

気愛いれ、笑顔で顔晴っていきましょう(^o^)/

できることから　はじめよう(^-^)/   

今日も読んでいただき、ありがとうございました m(_ _ )m

日々、生まれ変わる!　気持ちひとつで変わる。

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会社経営に関してのご相談受け付けています。

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＜ご相談・お問合せ内容＞

・知的資産経営活用・報告書作成支援　・事業戦略策定・実行支援

・経営改善計画策定・実行支援　　　　・事業計画策定支援、実行支援

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・農業経営支援　　　　　　　　　　　・６次産業化支援

３M経営サポート中小企業診断士事務所

・３M　＝　「誠・実・真」　で実行します       

　　関山　潤一

E-mail：　jsekiyama@poplar.ocn.ne.jp　

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中小企業診断士、経営革新等認定支援機関、知的資産経営認定士、

農業経営アドバイザー、６次産業化プランナー

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＊知的資産経営で会社を変えてみませんか？

知的資産経営報告書をつくることで、自社を知ることができます。自社の強みの活用し、弱みを克服し、会社の事業価値を高め、業績向上に向けた行動を取りましょう。知的資産経営報告書の作成をお勧めします。

会社経営面から『知的資産経営活用』で支援

1.自社の経営を「見える化」したい

2.事業計画を作りたい

3.取引先を増やしたい、販売を拡大したい、新たな事業を展開したい

4.事業の承継を考えたい

☆　ビジョンの明確化　☆　財務その他の経営状況の現状把握

☆　経営戦略検討　☆　実践・組織への浸透　☆　実績の振り返り

☆　課題整理などのフォローアップ　☆

経営管理 強く思うことは実現できる

ジェームス・アレンの「原因と結果の法則」というシンプルな成功哲ついて。

強く思うことは実現できる

ジェームス・アレンは、「原因と結果の法則」の中で、よきにつけ悪きにつけ心の中の「思い｣が原因となり、環境や健康と病気、成功や失敗、富や貧困、喜びや悲しみといった結果をもたらすとしています。

また、成功するには、気高い夢を見て目標をもち、単に成功したいと思うだけではなく、欲望を犠牲にし「自分はそれを達成できる」という信念をもって努力をしなければならないとしています。

ナポレオン・ヒルやデール・カーネギなどの自己実現・成功哲学の提唱者の原典となっている考え方です。

以下、ジェームス・アレンの｢原因」と「結果｣の法則から代表的な言葉の一部を引用して紹介します。

 心は、創造の達人

「心は、創造の達人です。そして、私たちは心であり、思いという道具をもちいて自分の人生を形づくり、そのなかで、さまざまな喜びを、また悲しみを、みずから生み出しています。私たちは心の中で考えたとおりの人間になります。私たちをとりまく環境は、真の私たち自身を映し出す鏡にほかなりません」

人生の創り手

「自分こそが自分の人生の創り手である」

思いと人格

「私たちの人生は、ある確かな法則にしたがって創られています。私たちがどんな策略をもちいようと、その法則を変えることはできません」

思いと環境

「自分の心をしっかりと管理し、人格の向上に努めている人たちは、｢環境は思いから生まれるものである｣ということを熟知しています」

思いと健康

「きれいな思いは、きれいな習慣を創りだします。自分の心を洗わない聖者は、聖者ではありません」

思いと目標

「人間を目標に向かわせるパワーは、「自分はそれを達成できる」という信念から生まれます。疑いや恐れは、その信念にとって最大の敵です」

思いと成功

「人間は、もし成功をめざすならば、自分の欲望のかなりの部分を犠牲にしなくてはならないのです」

ビジョン

「気高い夢を見ることです。あなたは、あなたが夢見た人間になるでしょう。あなたの理想は、あなたの未来を予言するものにほかなりません」

 穏やかな心

「穏やかな心は、真実の海のなか･･････水面から遠く離れた、いかなる嵐の影響もおよばない永遠の静寂のなか･･････に住んでいます」

（一部、ウィキペディアより）

ご参考になったでしょうか。人は「自分が考えたとおりの人間になり、考えたとおりの人生を生きている」ということになります。

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経営管理 最強の組織を作るための「学習する組織」

「学習する組織」は、強い組織を作るため、会社を変える力を会社内に備えるための、経営戦略的な組織についての考え方です。

「学習する組織」を会社の中に作ることで、会社は強くなります。何を行うかを具体的にみていきましょう。

• 会社の従業員が、継続的にその個々人の能力を広げる場づくり

• 会社の方向性や個人の自己実現になることを考えられること

• 新しい戦略・考え方や基本的な考え方を学べる場づくり

• 人々がお互いに学び合ったりする勉強会の場づくり

  会社と従業員との共通のビジョンの実現を目指すチーム組織をつくれるような場づくりをすることが、大切になってきます。これが「学習する組織」です。

  「学習する組織」の次の５つのポイントで「学習する組織」の実現を図ります。

  ・一人一人が向上心を持つ

  ・固定的・硬直的なものの見方を是正・変革する

  ・ビジョン（将来像、共同体意識）を共有する

  ・共有するビジョン実現のために、チーム学習をする。できるだけチームでのディスカッションを重ねながら、一致協力してチームの能力を向上させる

  ・全体的にシステム思考で取り組む

  このような形で、従業員の思考や行動パターンを変えていくことがポイントになります。個人的に勉強している人が集まるだけでなく、個人と組織が相互に作用しあって学習し、成長していくことが重要になります。

  （参考：　最強組織の法則　ピーター・M. センゲ  (著), 守部 信之 (翻訳)）

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