「学習する組織」は、強い組織を作るため、会社を変える力を会社内に備えるための、経営戦略的な組織についての考え方です。
「学習する組織」を会社の中に作ることで、会社は強くなります。何を行うかを具体的にみていきましょう。
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会社の従業員が、継続的にその個々人の能力を広げる場づくり
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会社の方向性や個人の自己実現になることを考えられること
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新しい戦略・考え方や基本的な考え方を学べる場づくり
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人々がお互いに学び合ったりする勉強会の場づくり
会社と従業員との共通のビジョンの実現を目指すチーム組織をつくれるような場づくりをすることが、大切になってきます。これが「学習する組織」です。
「学習する組織」の次の５つのポイントで「学習する組織」の実現を図ります。
・一人一人が向上心を持つ
・固定的・硬直的なものの見方を是正・変革する
・ビジョン（将来像、共同体意識）を共有する
・共有するビジョン実現のために、チーム学習をする。できるだけチームでのディスカッションを重ねながら、一致協力してチームの能力を向上させる
・全体的にシステム思考で取り組む
このような形で、従業員の思考や行動パターンを変えていくことがポイントになります。個人的に勉強している人が集まるだけでなく、個人と組織が相互に作用しあって学習し、成長していくことが重要になります。
（参考： 最強組織の法則 ピーター・M. センゲ (著), 守部 信之 (翻訳)）
SK P(^-^)/
・始まれば 始まる 前へ
・目標があれば 頑張れる 強く想う
・継続は大切、諦めるな。失敗は 自己の成長につながる
今日も皆さまにとってよい一日でありますように!
気愛いれ、笑顔で顔晴っていきましょう(^o^)/
できることから はじめよう(^-^)/
今日も読んでいただき、ありがとうございました m(_ _ )m
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