出社したくない気持ちが大洪水
子どもにも会社行かないでと嘆かれ
それでも2時間かけて出社します
企業戦士船乗りKAKERUですおはようございます🌅そもそもフルリモートで良いって話だったので畑のできる田舎に引っ越したのですが、、、
まあなんだかんだ行って出社すると面白いです。
毎日お江戸へ旅行です。
人とも会えるし、電車で読書もできるし、
めりはりが生まれると時間も有効活用できます。
読書くらい家でもできるやろって話ですが。
自分に甘くてすぐサボるので、
ある程度縛られる生活でないと超自堕落人間になってしまうということを最近自覚してきました。
まあ海上勤務で8ヶ月家に帰れないのは縛れすぎやろって思いますけど、元来、忍耐を楽しむように学生時代の部活で仕込まれたこともあり🤤
以上、前置きでした。
アンガーマネジメントの本を読み終えたのでアウトプットにふたつみっつ。
仕事ではほぼ怒ったことないのですが、
部下や後輩からは怖いですと言われます。
え！こんなに優しいのに？！
と伝えると、
めっちゃ親切だし優しいんですけど、
ただ怒る人とかに中身無く怒られるより
なんか怖い、と。
なるほど、ふむふむ。
少し思い当たる節もあります。
しかしこんなに優しい先輩おらんぞ我々の頃はあーだこーだと言いたくなる気持ちも抑えて。
結論から言うと、
正論すぎたり、
何故？を繰り返したり、
そういうことがプレッシャーになるようです。
正論は諸刃の剣です。
完璧な人間なんていません。
正論を突きつけられると人はぐうの音もでません。
ロジカルに伝えることは大事ですが、
一般論の正論では無く、
私を主語にした、
私とあなたを主語にした、
あなたを主語にした、
共感のできるイマココを見つめた話に添える程度が良さそうです。
正義を振りかざすことは争いを生む
互いの正義が違うことを認め合い話し合い、
互いに許せる境界線を広げ歩み寄る。
特にパワーバランスに偏りがある時、
リーダー側が寄る姿勢が大事だなと思いました。
後は原因追求のクセ。
何故こうなったんだろう？
何故そう思ったのだろう？
何故できないんだろう？
問題に対しての何故？と本当かな？
という原因追求と検証は最早エンジニアとしての職業病ですが、
それを人に対する質問に向けてはいけない。
目から鱗です。
何故？と問われると、
人格否定をされていると捉えてしまうのだとか。
たしかに、ある意味ほったらかしの知らん勝手にやっとけよりも怖いかもしれない。
こっちは否定する気も追い詰める気もないから
困ったもんです。
反省反省。
やはり、
主語をWE私たちにして、
一緒に物事の問題として何故を追求することが大事っちゅーことですかね。
明文化することは難しいですが、
そんな学びを得た読者でした。
神様ご先祖さま存在たち
いつもありがとうございます
空が綺麗だ
今日もたくさんの笑顔と安心と喜びを広げます
拝(^人^)
