自分ブランドアドバイザーの
ふじわらやすのりです。
早起きは三文の徳
第二話
マネージャーになると、始業までの時間は
大切な自分の時間となる。
部下が出社して来る迄が勝負だ❗
目標達成の為の課題を自ら抽出し
課題分担を部下別に割り振る作業をする。
現場作業で言う所の準備作業である
そして少人数(5～6名)の組織の場合
毎日朝礼打ち合わせを実施する
その場でメンバーの目標･課題･手段目標等
をすり合わせるのだ
ここで部下との知恵比べが始まる
ここで毎日、３点についてメンバーから
報告を受け、部下の成長レベル別
に指導する。
出来るだけ部下のやりたい様にやらせて
心配な部分、緊急･重要な部分は進捗報告
を受けながら進める
また、ひとりでは達成不可能と思える
重たい課題はチームを組んで取り組む様に
指導する。
これは、別組織に対するアプローチ等が
発生した場合有効である。
第3部に続く
最後まで読んで下さってありがとうございます。
自分ブランドアドバイザーの
ふじわらやすのりでした。