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自分ブランドアドバイザーの
ふじわらやすのりです。
プロジェクトか
上位下達か？
3月末に立ち上げたプロジェクトが
今後、存続･継続の危機にある
急激な目標の上方修正に対する決断を
迫られているI
勿論、継続は力なりI
途中でプロジェクトを投げ出すのは
もったいない
せっかく、チームで課題を解決する風土が
芽生えはじめ、軌道に乗りはじめた矢先I
また、上位下達で～～型にはめて
4M変動だ
マトリックス通り落とせ↓
『これは、生産の4要素と3条件の事』
スキル表通り、いつまで作成して
従業員を早く、多能工化しなさいI↓
『色々な作業が出来る従業員のこと』
上記は製造メーカの原理原則なんで
プロジェクトでも同じ内容を実践します。
【まとめ】
上位下達との大きな違いは何んですか
それはな、自分達チームで決める事さ
人に命令されてやると、どうなるI
長続きしますか？
自分達で考えて必要だと決めたらどうなる
継続しやすいよねI
あなたならどちらを選択しますかI
上位下達ですか
プロジェクト？
次のプロジェクトでは
こんな第2ステージを考えていました
最後まで読んで下さってありがとうございます。
自分ブランドアドバイザーの
ふじわらやすのりでした。