カンタンに書いていきたいと思います。
メリットは
経営のリスクメネジメント。
前回も書きましたが、一サービスだけだと、
介護報酬の影響がモロで、マイナス改定だと
経営も一気に下向きになってしまって、次回改定まで我慢しなくてはなりません。
それが複数サービスやっていれば、トントンになることがあります。
それから、会社が骨太になる。
一サービスだけでなく、複数サービスを展開すると
あるサービスのノウハウが違うサービスのノウハウとして
活用できることができたりして、全体的なサービスの質があがったりします。
これは帳票なんかにもあらわれてきたりいして、
時間節約方法にいきたりもします。
それと、社員のモチベーションアップ
介護サービスはどうしてもマンネリ化しがち。
職員も今日一日が無事に終わればよしと思ってしまうことも
あったりします。
イベントがある時はそれに向けて頑張りますが、それまでだったりします。
また経営について見向きもしないもの。
給与をあげてほしい希望はあるでしょうが、そういった台所事情なんかは
数字も見せないでしょうからわからないもの。
でも新規事業をやることをきっかけとして、
リスク分散とかを説明して、新しい事業展開をしていかなきゃ
会社の継続が難しいかもしれないことをしらせる、いい機会になるかもしれません。
そうすれば給与の話から、事業がうまくいけば、給与が増える。
頑張ればいいのかもしれない、という話にもってくこともできるかもしれません。
職員の中にはステップアップや刺激を求めている人は必ずいるので、
新規開発のスタッフとしていれてみる、
もしくはやらせてみることも必要だったりします。
または、職員を巻き込んで、新規事業へ興味を引かせることも
大切です。
一部の人間や経営層だけでやってしまうと、
興味があるけど、私には関係ないのね。で終わってしまっては
もったいないもの。
ぜひとも、副次的な効果を期待しつつ、メリットを最大限に
引き出したいところです。
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