法政大学ビジネススクールの高田先生の「女性マネージャー育成講座」を読ませていただきました。女性の幹部社員教育の支援をさせていただくおり、大変参考になる一冊でした。
＊レヴィンの変革モデル：解凍→移動→再凍結
＊意識改革のために：外の視点から自の現状に目を向ける機会を多く作ることによって、変化の可能性が高まります。
＊地方銀行の調査：支店長の職位にある女性の多くは昇進について、直属の上司から説得された経験を持っていた。
＊ロールモデル
男性：合体ロボ型
女性：女神渇望型
＊個人と企業が身のつけたい７要素
・本人サイド
①ロールモデルに女神はいない
②合体ロボ型のすすめ
③思考バイアスを知る
④部分を観察する
⑤男性もロールモデルにする
・企業サイド
⑥社内交流の場づくりが企業の役割
⑦他部署の人と交流可能な研修にせよ
＊職場のストレスの原因（厚生労働省 労働者健康状況調査 H24）
人間関係：４１．３％
仕事の質：３３．１％
仕事の量：３０．３％
昇進：１８．９％
＊職場におけるコミュニケーションが円滑な職場はメンタルヘルスを病む者が少ない（日本生産性本部調査）
＊女性を育てる7つの行動ルール
①興味を持って状況を判断せよ
②情報ハブを敵にまわすな
③察してくれではなく、言葉を尽くせ
④わかりやすく話せ
⑤場面割りで「プチ成功体験」をさせよ
⑥見守り、時に介入せよ
⑦人脈を広げよ
以上、自分なりに参考になった点を備忘録としてまとめました。書籍の中には、いろいろな実際の事例を交えながら、高田先生ならではのわかりやすい表現で、女性のマネージャーを育成する際のポイントが大変わかりやすく書かれております。
書籍の中にも書かれておりますがポイントは
組織の変化と
女性の意識の変化
ですね！
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NLPスクール「COMMUNICATION VISION」運営
動機付け社中 Monday Energize Coach 田岡英明
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