女性管理職登用について | 人生100年時代の働きがいのつくり方 〜Monday Energize Coach〜

人生100年時代の働きがいのつくり方 〜Monday Energize Coach〜

(株)働きがい創造研究所社長 (株)FeelWorksエグゼクティブコンサルタント
田岡英明が、人生100年時代の働きがいのつくり方を綴ります。
GET A  LIFE!(人生を楽しもう!)


ギンカ・トーゲルさんの「女性が管理職になったら読む本」より

【1】女性であることがあなたの強み:世間にはびこる固定観念
*男性にとっては望ましいが、女性にとってはそうでもない特性
・好戦的
・積極的
・自立している
・ハードワーク
*女性にとっては望ましいが、男性にとってはそうでもない特性
・優しい
・周囲への期待
・友好的
・手助けを惜しまない
*男性にとっては望ましくないが、じょせいにとってはそうでもない特性
・感情的
・ナイーブ
・弱い
・自信がない
*女性にとっては望ましくないが、男性にとってはそうでもない特性
・好戦的
・威圧的
・支配的
・傲慢
以上の固定観念が、男性のように振る舞う女性リーダーに対して反発が起こるメカニズム

*暗黙のプレッシャー
・たとえ協調性が低くても、女性はそれを隠して協調的に振る舞わなくてはならない
・ジェンダー・ステレオタイプという固定観念が女性自身の行動に影響を及ぼしている

*今のリーダーに求められる役割
①作動的な特性
②協働的な特性
→男性であれば「説得力がある」「状況をよく把握している」といった作動的な特性だけで優秀なリーダーとみなされる
→女性の場合は、作動的な特性と共同的な特性をバランスよく持つ必要がある(作動的なふるまいを周囲が拒絶しないレベルに抑える)
また、相手によって使い分ける必要もある
→上司に接するときは問題に立ち向かい、厳しい決断もできることを示す。部下に対しては、手を差し伸べて親しみやすさを示す

*2つのリーダーシップスタイル
1:交換型リーダーシップ
→飴と鞭を使い分けてリーダーが意図する方向へ人々の行動を仕向けようとする。(非効率的である)
2:変革型リーダーシップ
→人々の内発的な動機づけを引き出そうとする。人々の内面にある価値観を変革させる。(将来にフォーカス)
*変革型リーダーシップに求められる4つの資質
①信頼
②モチベーション
③刺激
④コーチング
→男性よりも女性のほうが、変革型リーダーシップの資質を持っている

【2】なぜ女性は評価されないのか
*「ガラスの天井」の存在
*性別で評価が変わる
*女性特有の自信の低さ
→自信のなさは、そう思わせる組織が原因
*組織における、少数ゆえの悪循環
→女性比率が35%を超えることが必要

【3】性格は変えられないが、行動は変えられる
*優れたリーダーの共通点
→「徹底した自己認識を行い、それを自分の行動の基礎としていた」(そのためには自分史を振り返ること)
*人の性格の5つの要素(それが高いか低いか)
①情緒安定性
②外向性
③開放性
④協調性
⑤勤勉性

【4】キャリアを前進させる8つのアドバイス
*女性に必要な6つの課題
①ビジョンや戦略を語る力
②ネットワークを構築し、活用する力
③キャリア移行のマネジメント
④積極性や自信、上司との付き合い方
⑤健全に関心を集める力
⑥他者に影響を与える力
1:構想力がないとみなされがち
2:ネットワークを活用するのが苦手
3:常にすべては手に入らないーキャリア移行のマネジメント
4:もっと上司に要求しよう
5:会議に参加するときに心掛けること
6:影響の与え方は一つではない
→影響力の源泉(報酬力・強制力・専門力・正当権力・同一視力)
・女性は同一視力がすぐれている
7:ロールモデルはキャリアのあらゆる段階で必要
*ロールモデルを持つことは「手段」であって「目的」ではない
*ロールモデルの種類
・全人格的なロールモデル
・部分的なロールモデル
・好意的なロールモデル
・否定的なロールモデル
8:「メンター」だけでなく「スポンサー」も不可欠

*1人からアイデアを盗むのは「盗用」だが、複数の人からアイデアを盗むことは「リサーチ」である

*女性がリーダーになりたがらない理由(上記に解決の糸口が・・)
・自分はそもそもリーダーに向いていない
・リーダーになったら男性のように振る舞わなければならず、気が進まない
・リーダーになると、自分の時間を犠牲にしなければならない
・リーダーになるのは、メリットよりデメリットの方が大きい

以上、各項より気になったところを抽出させていただきました。
女性のキャリア観や周囲の状況が非常にわかりやすく書かれており、大変参考になる一冊です!
*************************************************************************************
企業に社会に「タテ・ヨコ・ナナメ」の愛あるコミュニケーションを紡ぎます。
月曜日が元気な組織はコミュニケーションにあふれています!
月曜日が元気な人は目標が明確です!
NLPスクール「COMMUNICATION VISION」運営
動機付け社中 Monday Energize Coach 田岡英明
<ホームページ>
~動機づけ社中~
<メールマガジンも配信しております>
*************************************************************************************