明日からの連休を楽しみにされている方も多いのではないでしょうか。週末は天気の崩れもなさそうなので思いっきりリフレッシュしたいところですね。
さて今日はソニーのニュースをピックアップ!
⇒http://headlines.yahoo.co.jp...t-bus_all
ソニー<6758.T>の平井一夫次期社長は9日、ロイターなどとのインタビューで、米アップルに対抗する戦略として、ゲーム子会社「ソニー・コンピュータエンタテインメント（SCE）」の事業モデルをソニー全体に広げていく意向を示した。
「プレイステーション」などゲーム事業で展開してきたハード製品とソフトウェアをネットワークで結ぶビジネスモデルが「これからのソニー全体に応用できるコンセプトになる」との考えを示した。
<ハードもソフトも両方大事>
4月1日付で平井氏は、副社長から社長兼CEOに昇格する。2005年から会長兼CEOを務め、今年6月の株主総会で会長を退くハワード・ストリンガー氏について平井氏は「『ソニー・ユナイテッド』のスローガンでソニーのさまざまな事業をまとめてきた」と評価した。その上で「私はそれを受け継がなければならない。スローガンは『ワンマネジメント・ワンソニー』だ」と述べた。
平井氏は「ソニーはハードを重視する会社になるか、ソフト重視の会社になるか」との質問に対し、「ハードもソフトもコンテンツサービスもすべて重要だ」と答えた。自身の出身母体のSCEを例に挙げ、「SCEはハードとソフトが支え合っている。ソニーもこうした会社に進化できる」と指摘。その上で、今後の方向性について、ハードウェアだけではなくネットワークを通じたエンタテイメントコンテンツを供給することで「『ソニーらしい商品』を生み出す会社から、『ソニーらしいユーザー体験』を提供する会社に進化したい」と語った。
<構造改革で痛み出てくる>
事業構造改革については「いろいろな分野で痛みが出てくる」と述べるとともに「東京の本社、日米欧の販売会社、サプライチェーン、情報システム投資など固定費削減に関わるあらゆる分野を見直す」と語った。その上で「私は、いろいろな分野での重複解消や固定費削減のために、厳しい決断をしなければならないと思う」と指摘した。
平井氏は2月2日の記者会見で社長就任にあたって、（1）デジカメ事業とゲーム事業の強化、（2）テレビ事業の再建、（3）事業構造改革、（4）医療など新規事業――の4つの重点分野を掲げていた。
高収益を続ける米アップルのビジネスモデルについては「（われわれが目指すのは）それとは違うビジネスだ」と指摘。「SCEの事業はハードがソフトを強化し、ソフトがハードを強化する。そしてそれらはすべてネットワークでつながっている。これはゲーム事業でやってきたことだが、このコンセプトはこれからのソニー全体に応用できる」と繰り返し強調した。
<テレビ改善、わずかに計画以上>
今期の液晶テレビ事業は8年連続赤字の見通し。平井氏は「来期は赤字を半減させて、14年3月期に黒字化に持って行く」との方針をあらためて示した上で、韓国サムスン電子<005930.KS>との液晶合弁が1月に解消できたため「（黒字化計画は）ほぼ予定通りか、それよりわずかに進んでいる」と語った。
また平井氏は「テレビはソニーにとって重要な商品で、ソニーがこの事業から撤退することは考えられない」と強調。テレビの収益改善は、コストカットだけでなく「商品力強化」を進めていく意向を示した。ただ、有機ELやクリスタルLEDを採用した次世代テレビについては「来期に本格化することはないし、2年後や3年後もそうだ」とし、あと3年は本格普及しないとの見通しを示した。
その上で「当面は液晶テレビの時代が続くので、クリスタルLEDのような新技術に集中するだけではなく、液晶テレビについても画質、解像度、色使い、音質、デザインで最高のものを届けられるよう研究開発に積極的に投資する必要がある」との認識を示した。
こういった形でソニーの今後の展望を踏まえて今後の投資にも活かしていく事が必要不可欠だと思っております。
初心者の方から長年株式投資をされている方、どなたでも
どのような相場でも勝利を収めていただけるよう
スナイパートレードは全力でサポートしていきます。
本気でこれから株式投資で資産を増やしたい方は、一度ご覧下さい。
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ソニー<6758.T>の平井一夫次期社長は9日、ロイターなどとのインタビューで、米アップル
「プレイステーション」などゲーム事業で展開してきたハード製品とソフトウェアをネットワークで結ぶビジネスモデルが「これからのソニー全体に応用できるコンセプトになる」との考えを示した。
<ハードもソフトも両方大事>
4月1日付で平井氏は、副社長から社長兼CEOに昇格する。2005年から会長兼CEOを務め、今年6月の株主総会で会長を退くハワード・ストリンガー氏について平井氏は「『ソニー・ユナイテッド』のスローガンでソニーのさまざまな事業をまとめてきた」と評価した。その上で「私はそれを受け継がなければならない。スローガンは『ワンマネジメント・ワンソニー』だ」と述べた。
平井氏は「ソニーはハードを重視する会社になるか、ソフト重視の会社になるか」との質問に対し、「ハードもソフトもコンテンツサービスもすべて重要だ」と答えた。自身の出身母体のSCEを例に挙げ、「SCEはハードとソフトが支え合っている。ソニーもこうした会社に進化できる」と指摘。その上で、今後の方向性について、ハードウェアだけではなくネットワークを通じたエンタテイメントコンテンツを供給することで「『ソニーらしい商品』を生み出す会社から、『ソニーらしいユーザー体験』を提供する会社に進化したい」と語った。
<構造改革で痛み出てくる>
事業構造改革については「いろいろな分野で痛みが出てくる」と述べるとともに「東京の本社、日米欧の販売会社、サプライチェーン、情報システム投資など固定費削減に関わるあらゆる分野を見直す」と語った。その上で「私は、いろいろな分野での重複解消や固定費削減のために、厳しい決断をしなければならないと思う」と指摘した。
平井氏は2月2日の記者会見で社長就任にあたって、（1）デジカメ事業とゲーム事業の強化、（2）テレビ事業の再建、（3）事業構造改革、（4）医療など新規事業――の4つの重点分野を掲げていた。
高収益を続ける米アップルのビジネスモデルについては「（われわれが目指すのは）それとは違うビジネスだ」と指摘。「SCEの事業はハードがソフトを強化し、ソフトがハードを強化する。そしてそれらはすべてネットワークでつながっている。これはゲーム事業でやってきたことだが、このコンセプトはこれからのソニー全体に応用できる」と繰り返し強調した。
<テレビ改善、わずかに計画以上>
今期の液晶テレビ事業は8年連続赤字の見通し。平井氏は「来期は赤字を半減させて、14年3月期に黒字化に持って行く」との方針をあらためて示した上で、韓国サムスン電子<005930.KS>との液晶合弁が1月に解消できたため「（黒字化計画は）ほぼ予定通りか、それよりわずかに進んでいる」と語った。
また平井氏は「テレビはソニーにとって重要な商品で、ソニーがこの事業から撤退することは考えられない」と強調。テレビの収益改善は、コストカットだけでなく「商品力強化」を進めていく意向を示した。ただ、有機ELやクリスタルLEDを採用した次世代テレビについては「来期に本格化することはないし、2年後や3年後もそうだ」とし、あと3年は本格普及しないとの見通しを示した。
その上で「当面は液晶テレビの時代が続くので、クリスタルLEDのような新技術に集中するだけではなく、液晶テレビについても画質、解像度、色使い、音質、デザインで最高のものを届けられるよう研究開発に積極的に投資する必要がある」との認識を示した。
こういった形でソニーの今後の展望を踏まえて今後の投資にも活かしていく事が必要不可欠だと思っております。
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