◆三木雄信『孫社長のむちゃぶりを解決してきたＰＤＣＡ』を読み解く

三木さんは、ソフトバンクの元・社長室長。

※要旨

・ソフトバンクの孫正義社長のスピードについていくために、
私は孫社長を徹底的に研究した。

・その結果、孫社長はＰＤＣＡにある工夫をして
それに忠実に仕事をしている、
それは経験や能力に関係なく、
誰でも真似できると気づいた。

・そして、私はその仕事術を体系化し、
孫社長のスピードについていけるようになった。

・私は新卒で三菱地所に入り、３年を経て
ソフトバンクに転職した。２５歳だった。
私が仕事ができようができまいが、
どんどん新しい仕事が降ってきた。

・わたしは「仕事との向き合い方」を徹底的に工夫した。
孫社長が言ってくることは無茶ぶりばかりで、
常人の思考ではとてもついていけない。
でも、彼は、じつは誰もが無理だと思うことをやっている。

・孫社長の仕事のやり方を徹底的に分析して、
それを自分の仕事術にすればいい。
分析した結果、かれの仕事にはこんな特徴があった。

１．「目標へのこだわり」が異常に強い。

２．目標を達成するために「ありとあらゆる方法」を試している。

３．「数字で厳密に」試した方法を検証している。

４．「常にいい方法」がないかと探っている。

そう、ＰＤＣＡに忠実に仕事をしているのだ。

・なぜソフトバンクだけがハイスピードで
革新的な事業を展開し続けることができるのか。
それは簡単だ。
ソフトバンクは、
許容できる範囲のリスクでできるすべてのことを、
片っ端からやっているからだ。

・ソフトバンクのニュースで報じられる結果は
いわば最終ゴールであり、そこに到達するまでに
「さまざまな手段や手法を試し、
小さな成功や失敗を積み上げながら、大きなゴールへ到達する」
というプロセスを経ている。

・華やかな成功の裏で、実に多くの事業が潰れている。
わたしも正確にどれだけの事業が頓挫したかわからない。

・多くの人は
「孫社長はすぐれた経営センスと勘で、
次の時代に流行りそうなものを当てている、
だから、それは普通の人にはマネできない」
と思っているのではないか。

・事実はそうではなく、
孫社長は失敗を繰り返しながら、
実直に成功へ近づいていったのだ。
その成長過程で絶え間なく彼が回し続けたのがＰＤＣＡだ。

・孫さんだけでなく、
次の３つのことを大切にすれば、誰にでもできる。

１．思いついた計画は、可能な限りすべて同時に実行する。

２．１日ごとの目標を決め、結果を毎日チェックする。

３．目標も結果も、数字で管理する。

・この特別ではない３つのことをＰＤＣＡに組み込み、
着実に積み重ねてきたことが、
ソフトバンク躍進の最大の秘密なのだ。
私はこのＰＤＣＡを「高速ＰＤＣＡ」と名付けた。

・「結果で考える」から、成功しやすい。

※コメント
改めて、孫さんの努力家、勉強家ぶりを垣間見た。
そしてそのレベルが超越していることがわかった。
我々でも学べる点、真似できる点は多い。

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