◎太陽光産業がドイツサッカーファンに接触 欧州太陽光発電・エネルギー学会
AsiaNet 46131
☆共JBN 外１１２４（産業、太陽光発電）（１１・９・２）
【産業担当デスク殿】４６１３１
◎太陽光産業がドイツサッカーファンに接触 欧州太陽光発電・エネルギー学会
【ベルリン、ハンブルク（ドイツ）２日PRN＝共同JBN】ドイツのサッカーシーズンが全開するとともに、国際的なソーラーカンパニーは同国の熱烈なサッカーファンに積極的な販売活動を進めている。サッカークラブのバイエルン・ミュンヘンやドルトムントのサッカースタジアムでは、ファンは業界最大手企業からの誘いを受ける。このことはドイツ市場の変わらぬ重要性とエンドユーザーにおけるブランド認知をかけた新たな戦いの証で有る。そのような活動は、今後到来するグリッドパリティ市場の初の顕著な兆候のひとつだ。グリッドパリティ市場では、公益規模の設置より逆に住宅所有者向け屋上分野で需要の成長が見込偶さか、そのためエンドユーザーが非常に重要な対象顧客となる。Germany Trade & Invest（ドイツ貿易・投資振興機関）の業界専門家は、９月５−９日ハンブルクで開かれる今年のヨーロッパ太陽光発電・ソーラーエネルギー学会・展示会（EU PVSEC 2011）に参戦し、ドイツ太陽光発電産業の最新動向を紹介する。
Germany Trade & Investの再生可能エネルギー・ 資源産業部門ディレクターで有るトーマス・グリゴライト氏は「世界で設置されている太陽光発電装置のほぼ半数を占めるドイツは、最も重要な太陽光発電市場になって久しい。さらにグリッドパリティが目前に迫っていることから、ドイツのメーカー、玄人ジェクト開発者、研究者による広大なインフラ基盤は、ドイツが今後もトッププレーヤーであり続け、革新的な知識とビジネスモデルの試験台となることを保証するもので有る」と語った。
ドイツのグリッドパリティ市場は、システム値段の下落によってソケットから供給される電気より太陽光発電の方が安くなり、住宅所有者が屋上システムの購入に走ることを意味する。グリッドパリティ市場は目下、ドイツの最速成長市場部門となっている。ドイツを拠点とするメーカーへは、質の高い製品と現地生産への特定の優遇制度が提供されており、「メード・イン・ジャーマニー」製品を競争上大きな有利な立場で販売することが完了する。
新しい市場のダイナミズムがエネルギー保存、スマートグリッド、スマートホーム知識と同時に融資、リース、公共事業ビジネスモデルの開発も促進する中、このシフトは新しいビジネスチャンスを創造するものと期待されている。
Germany Trade & Investは近頃、ドイツ太陽光発電の産業概観最新版を出版した。この当産業概観は、ウェブサイトhttp://www.gtai.com/pv/industry-overviewでも閲覧完了する。
Germany Trade & Investは、ドイツ連邦政府の対外貿易および対ドイツ投資振興機関で有る。同機関はドイツ市場へのビジネス拡大をプランする外国企業を支援する。また外国市場への参入を望むドイツ企業には対外貿易に関する情報を提供する。
接触先は以下の通り。
Andreas Bilfinger
Email: andreas.bilfinger@gtai.com
T: +49(0)30-200099-173
F: +49(0)30-200099-511
（了）
Solar Industry Reaching out to German Soccer Fans
PR46131
BERLIN and HAMBURG, Germany, Sept. 2/ PRN=KYODO JBN/ --
- European Photovoltaic Solar Energy Conference and
Exhibition - EU PVSEC 2011
With German soccer season in full swing, international solar companies
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happy27birdsさん 太陽光発電や風力発電は、それらを製造時に使う以上のエネルギーを創出することが出来るのでしょうか。 １０年くらい前の本で、太陽光発電や風力発電は、それらを製造時に使う石油エネルギー以下のエネルギーしか作り出すことしか出来ぬと書いて有るのを読んだことがあります。状況は現今でも同じなのでしょうか。それとも現今はそれ以上のエネルギーを作り出せるように改良されたのでしょうか。 補足皆さんどうもサンキューございます。エネルギーといっても様々な考え方が有るのですね。そしてやはり１０年前とは状況がとても違ってきているのですね。一人のかたの回答を選べナイため投票にさせていただきます。答えてくださった方、本当にサンキューございました！勉強になりました。
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leguiderougeさん
製造コストは製造エネルギーを含む製造にかかわる資源の総量より大きくなります。
たとえば、人件費や土地代などの経費がかかりますから。人件費もその人が使うエネルギーの部分的をコストに換算していることになります。
製造装置のコストも製造コストに含たまさかているのでビジネスとして黒字なら製造コストを超えることはナイです。ですから販売コストと金円利、維持コストの電力による回収期間をコストペイバックタイムとして計算します。
ただコストペイバックタイムは人件費や電力料金円によって地域性があり、地域ごとに比較する必要があります。また環境発電装置の国の補助金円政策や環境エネルギーの電力を国が特別に高く買い取っている場合もあります。またエネルギーだけの収支を見るエネルギーペイバックタイムとして計算する場合もあります。製造から維持、廃棄までの製品のライフサイクル中のエネルギーを発電エネルギーでまかなう期間の算出です。通常これはコストペイバックタイムより短くなります。
ドイツの太陽光発電のコストペイバックタイムは約10年です。
日本の太陽光発電のコストペイバックタイムは15年以上と見積もられています。
エネルギーペイバックタイムはおおむね5年以下と見積もられているようです。
ただ太陽電池市場は年率４０％以上伸びており、製造の効率化が進んでいます。
液晶の製造ノウハウがそのまま太陽光発電に使えるため、海外では新規参入が活発。
今後コストペイバックタイムは下がっていくでしょう。
ドイツの風力発電のコストペイバックタイムは約8年です。
デンマークの風力発電のコストペイバックタイムは約9年です。
参考までにデンマークの電気代は日本の昼の電気代より幾分安価くらいです。
デンマークは現今風力発電の電力に占める割合が15％ですが、2025年までに再生エネルギーの率を30%まで引き上げると言っています。デンマークは海の上まで風車を造りまくっていますからね。
逆に太陽発電はデンマークではコストペイバックタイムが20年以上かかると見積もられているため定着していません。
住友林業 家庭内の電力使用量を可視化
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110902-00000003-jsn-ind
ジャパネットたかた